【總結】2025/4/2,1,勞動關系管理,國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員,人力資源管理師,2025/4/2,2,課程內容,第一節(jié)勞動者派遣管理第二節(jié)工資集體協(xié)商第三節(jié)勞動衛(wèi)生管理第四節(jié)企業(yè)勞動爭議處理...
2025-04-05 01:23
【總結】Chapter6Performancemanagementobjectives?了解績效和績效管理的概念?掌握績效評價的內容?了解績效指標的設置?掌握績效管理的程序?了解績效考評的方法?了解績效管理中要注意的問題?開篇案例:福特汽車公司的績效管理過程歷經(jīng)磨難和考驗:優(yōu)秀、一般和較差你知道嗎?
2024-10-19 09:48
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理第六章戰(zhàn)略績效管理n學習目標n了解:戰(zhàn)略績效管理的基本要求n建立戰(zhàn)略績效管理體系的意義n戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)評價標準n戰(zhàn)略績效管理應注意的問題n理解:戰(zhàn)略績效管理的概念n戰(zhàn)略績效管理的特征n戰(zhàn)略績效管理的原則n企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的匹配關系n掌握:戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的績效管理n基
2025-01-04 03:25
【總結】人力資源管理師資格認證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-19 01:45
【總結】第四章勞動關系管理第一節(jié)勞動者派遣管理[知識要求]一.勞動者派遣的概念(一)勞動者派遣的含義勞動者派遣是指勞動者派遣單位與接受單位簽訂勞動者派遣協(xié)議,由勞動者派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作,勞動者和派遣機構從中獲得收入的經(jīng)濟活動。(二)勞動者派遣的性質勞動者派遣是一種典型的非正規(guī)就業(yè)方式。在勞動者派遣中,、接受單位和受派遣勞動者;三重關系是
2025-04-12 11:32
【總結】1東營市人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人力資源管理教程2勞動關系管理3勞動關系管理如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業(yè),我們就不會被它的重負所壓倒。因為這是為人類所作的犧牲。——馬克思4第一節(jié)勞動關系概述一、勞動關系
2025-01-18 09:20
【總結】第一章人力資源規(guī)劃本章習題:1、請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。2、請分析組織結構的外部環(huán)境。3、簡述組織結構設計的步驟,和部門結構選擇的方式。4、簡述組織結構診斷的內容和程序。5、建筑組織變革實施的程序和方式。6、簡述組織結構整合的依據(jù)及過程。7、簡述企業(yè)人員規(guī)劃的內容和作用。8、請對企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進行分析。9、簡述人力資源預測的內容、原理和作用。
2025-04-19 01:57
【總結】企業(yè)人力資源管理師培訓(三級)第六章勞動關系管理2022/2/162主要內容第一節(jié):勞動關系的調整方式第二節(jié):集體合同制度第三節(jié):用人單位內部勞動規(guī)則第四節(jié):企業(yè)民主管理制度第五節(jié):工作時間與最低工資標準第六節(jié):勞動安全衛(wèi)生管理2022/2/
2025-01-21 13:29
【總結】....國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級)論文題目:淺談企業(yè)培訓工作的問題與對策姓名:XXX身份證號:XXXXX
2025-06-22 21:23
【總結】第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬調查第一單元市場薪酬調查【學習目標】通過學習,明確企業(yè)薪酬的基本概念和功能,薪酬管理的內容,市場薪酬調查的基本概念、種類、作用,掌握薪酬市場調查的基本程序和步驟,調查方式的選擇.薪酬調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和薪酬市場調查的主要方法,以及設計薪酬調查問卷的基本程序?!局R要求】一、薪酬的基本概念(一)
2025-05-13 23:39
【總結】第六章用人與人力資源管理現(xiàn)代管理學現(xiàn)代管理學6-2人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對吸引、獲取、發(fā)展與維持一個有效工作人力的一套組織活動?選人?用人?培育人?留人現(xiàn)代管理學6-3人力資源管理程序?圖6-1現(xiàn)代管理
2024-09-28 13:19
【總結】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構。部門結構模式部門結構的選擇應考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質。3、外部門結構的選擇應考慮以下因素部環(huán)境的復雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術狀況。5、企業(yè)成員的素質狀況。正式組織:
【總結】企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對策姓名:單位:【摘要】人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),但目前在實際操作中仍存在著許多問題。本文針對人員招聘過程中存在的問題進行分析,提出改善建議并給出對策,使招聘工作系統(tǒng)化和規(guī)范化,以提升人力資源部門招聘的績效,使企業(yè)以最小代價來獲得所需的合格人員?!娟P鍵詞】人員招聘;面試;對策人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的一
2025-06-19 21:47
【總結】planig,dovermtfcwhsbuH"ykzCjxE'.Tq(2021-7)8ALXIGS?第三章培訓與開發(fā)第一節(jié)企業(yè)培訓計劃設計與實施第一單元企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設計【學習目標】通過學習,明確企業(yè)員工培訓規(guī)劃的概念、培訓規(guī)劃制定的內容和要求,掌握企業(yè)員工培訓規(guī)劃設計的基本程序和方法?!局R要求】一、企業(yè)員工培訓規(guī)
2025-02-10 06:45
【總結】1、組織結構設計的基本理論組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。隨著組織規(guī)模的擴大,僅靠個人指令或默契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作,他需要組織結構提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜。組織結構設計是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)總體設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作,但
2025-01-22 12:00