【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）（A）失業(yè)周數(shù) （B）失業(yè)人數(shù) （C）平均是以持續(xù)期 （D）就業(yè)人 （E）失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例（ ）（A）有一個(gè)明確的決策目標(biāo)（B）存在兩個(gè)以上可供選擇的方案（C）可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率（D）可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值（E）存在著不易決策人一直為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)（ ）（A）對(duì)資源進(jìn)行控制（B）比競(jìng)爭(zhēng)更出色（C）發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作（D）實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)（E）影響他人并改變他們的態(tài)度和行為（ ）（A）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 （B）個(gè)人激勵(lì)機(jī)制（C）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制 （D）社會(huì)激勵(lì)機(jī)制（E）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)能清（ ）（A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系（B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭（D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變，人們反對(duì)變革的根本原因在于（ ）（A）改革方式太過(guò)于激烈 （B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感 （D）一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊（E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法（ ）（A）人力資源費(fèi)用的控制（B）人力資源需求預(yù)測(cè)（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預(yù)測(cè)（E）人力資源供需綜合平衡，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是（ ）（A）對(duì)顧客群的分析 （B）對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析（C）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（D）對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析（E）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析（ ）（A）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給（ ）（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法 （B）經(jīng)驗(yàn)推斷法（C）人力資源信息庫(kù)（D）定員分析發(fā) （E）管理人員解體模型（ ）（A）評(píng)語(yǔ)短句式 （B）客觀語(yǔ)句式 （C）方向指示式（D）專管提問(wèn)式 （E）設(shè)問(wèn)提示式（ ）（A）一般能力測(cè)評(píng) （B）特殊能力測(cè)評(píng) （C）思維能力測(cè)評(píng)（D）學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng) （E）創(chuàng)造能力測(cè)評(píng)，常用測(cè)評(píng)結(jié)果的分析方法有（ ）（A）要素分析法 （B）相關(guān)分析法（C）綜合分析法 （D）曲線分析法（E）直線分析法（ ）（A）屬于一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試 （B）面上的問(wèn)題都是行為性問(wèn)題（C）過(guò)去行為最能預(yù)示未來(lái)行為（D）說(shuō)和做是截然不同的兩碼事（E）用以識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求（ ）（A）公文筐測(cè)驗(yàn) （B）案例分析 （C）控制力測(cè)驗(yàn)（D）管理游戲 （E）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括（ ）（A）發(fā)言內(nèi)容 （B）發(fā)言形式 （C）發(fā)言情態(tài)（D）發(fā)言影響 （E）發(fā)言時(shí)間，教學(xué)形式受（ ）因素的影響。（A）教師 （B）教材 （C）（D） （E）教案，其優(yōu)點(diǎn)包括（ ）（A）交流暢順 （B）更具有針對(duì)性（C）易于控制 （D）內(nèi)部開發(fā)成本較低（E）易于營(yíng)造氣氛（ ）（A）強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練的內(nèi)容 （B）是對(duì)感情上的訓(xùn)練（C）強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的過(guò)程 （D）是對(duì)思想上的訓(xùn)練（E）直接訓(xùn)練管理者對(duì)他人的敏感性（ ）（A）保證活動(dòng)按照計(jì)劃去進(jìn)行 （B）有助于科學(xué)解釋的實(shí)際效果（C）幫助實(shí)現(xiàn)資源的合理配置 （D）執(zhí)行情況和調(diào)整（E）找出不足，發(fā)現(xiàn)新的需求（ ）（A）方便易行（B）幾乎不要耗費(fèi)額外的時(shí)間和資源（C）容易將評(píng)估的結(jié)論用書面的形式表現(xiàn)出來(lái)（D）減少了一般評(píng)估給受訓(xùn)者帶來(lái)的緊張不安（E）增強(qiáng)了信息資料的真實(shí)性和評(píng)估結(jié)論的客觀性107．對(duì)進(jìn)行結(jié)果評(píng)估的具體方法有（ ）。（A）360度評(píng)估 （B）離職率分析（C）電話訪談法 （D）缺勤率分析（E）成本效益分析 108．下列關(guān)于合成考評(píng)法描述正確的是（ ）。（A）考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)具有雙重性（B）考評(píng)的是團(tuán)隊(duì)（C）考評(píng)量表采用五級(jí)評(píng)定等級(jí) （D）重視個(gè)人貢獻(xiàn)（E）表格現(xiàn)實(shí)簡(jiǎn)單便于填寫說(shuō)明 109．勞動(dòng)定額可以分為（ ）。（A）工時(shí)定額 （B）產(chǎn)量定額（C）消耗定額 （D）單項(xiàng)定額 （E）看管定額 110．造成寬厚誤差的原因主要有（ ）。（A）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主觀性強(qiáng) （B）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低（C）壓縮提薪或獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)比例 （D）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高（E）在考評(píng)中曾與被考評(píng)者反復(fù)進(jìn)行溝通 111．績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。（A）分解提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn) （B）分解等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（C）綜合體溫標(biāo)準(zhǔn) （D）綜合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （E）結(jié)構(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 112．平衡記分卡從（ ）角度衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。（A）內(nèi)部流程 （B）財(cái)務(wù) （C）戰(zhàn)略目標(biāo) （D）客戶 （E）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，應(yīng)分析其主要工作職責(zé)，它包括（ ）（A）幫助員工制定職業(yè)生涯的規(guī)劃（B）撰寫評(píng)估報(bào)告（C）制定與實(shí)施員工開發(fā)計(jì)劃（D）指導(dǎo)下屬員工工作（E）收集與提供員工發(fā)展方面的信息，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ ）等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。（A）工作權(quán)限 （B）崗位職責(zé) （C）勞動(dòng)強(qiáng)度 （D）技術(shù)條件 （E）工作范圍（ ）（A）組織實(shí)施情況分析 （B）政策分析（C）最低工資變動(dòng)分析 （D）趨勢(shì)分析（E）寬帶工資實(shí)施情況，基本工資的決定因素有（ ）（A）市場(chǎng)工資水平 （B）員工平均工資水平（C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （D）員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果（E）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）（A）高彈性類 （B）低彈性類 （C）高風(fēng)險(xiǎn)類 （D）高穩(wěn)定性 （E）折中類（ ）（A）物價(jià)性調(diào)整 （B）工齡性調(diào)整（C）定期性調(diào)整 （D）效益性調(diào)整（E）考核性調(diào)整，具體包括（ ）（A）新招聘員工的工資總額 （B）企業(yè)薪酬支付能力 （C）企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況（D）股東要求的回報(bào)率 （E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況（ ）（A）人才租賃 （B）勞動(dòng)力派遣 （C）勞動(dòng)租賃 （D）勞動(dòng)者派遣 （E）勞動(dòng)輸出（ ）（A）平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)（B）平均工資的增長(zhǎng)高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)（C）企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)（D）在工資的調(diào)控上由水平控制向重點(diǎn)控制轉(zhuǎn)變（E）在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變，必須處理好指導(dǎo)價(jià)位與（ ）的關(guān)系（A）“兩低于”原則 （B）年工資收入 （C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （D）月工資收入（E）企業(yè)短期貨幣工資決定方式（ ）（A）傷亡事故報(bào)告 （B）企業(yè)職工傷亡事故分類（C）傷亡事故調(diào)查 （D）傷亡事故賠償支付標(biāo)準(zhǔn)（E）傷亡事故處理（ ）（A）教育費(fèi) （B）勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用（C）工傷保險(xiǎn)費(fèi) （D）有毒有害作業(yè)場(chǎng)所定期檢測(cè)費(fèi)用（E）人工成本費(fèi)（ ）（A）仲裁請(qǐng)求及是適合理由（B）委托的律師及相關(guān)資料（C）證據(jù)、證人的姓名、住址（D）員工當(dāng)事人的姓名、職業(yè)、住址、和工作單位（E）用人單位的名稱、地址、法定代表人姓名、職務(wù)。卷 冊(cè) 二：專業(yè)能力一：簡(jiǎn)答題（本題共3題，第1小題15分，第2小題15分，第3小題14分，共44分）在面試的實(shí)施過(guò)程中，一般可分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？（15分）簡(jiǎn)要說(shuō)明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序和步驟。（15分）簡(jiǎn)要說(shuō)明職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序：（14分）二、綜合題（本題共3題，第1小題18分，第2小題18分，第3小題20分，共56分）LHB公司是一家國(guó)際食品和家庭及個(gè)人衛(wèi)生用品集團(tuán)，該公司在21世紀(jì)初徹底進(jìn)行了重組。在過(guò)去，該公司是高度分權(quán)化的，各國(guó)的子公司均享有高度的自治權(quán)。在20世紀(jì)90年代后期，該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時(shí)整合其核心業(yè)務(wù)。