二級(jí)人力資源管理師論文(編輯修改稿)
2025-02-25 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因缺少必要的面談及總結(jié)，使考評(píng)結(jié)果得不到不效應(yīng)用，脫離 PDCA 管理循環(huán)，使績效管理達(dá)不到促進(jìn)績效提升的目的 。 有些企業(yè)進(jìn)行績效管理，存在為了考評(píng)而考評(píng)的問題，脫離的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一問題主要體現(xiàn)在考評(píng)體系的設(shè)計(jì)過程中。照搬照用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，殊不知各企業(yè)有自身的特點(diǎn)，有不一樣的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、 3 員工結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，在其他企業(yè)也許很成功，但在本企業(yè)應(yīng)用必須進(jìn)行與實(shí)際結(jié)合的操作?？冃Ч芾硪v求實(shí)用性。 考評(píng)結(jié)果應(yīng)該注 意與 人力資源管理 中招聘、培訓(xùn)、薪資管理、晉升、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系等有效結(jié)合。在培訓(xùn)方面，在考評(píng)中反映出員工實(shí)際知識(shí)、技能與崗位要求的差距，做為培訓(xùn)需求和方向。 考評(píng)結(jié)果與薪資的結(jié)合，在績效工資制中可以有非常明確的體現(xiàn)，但在其它工資制如崗位工資制和技能工資制中，也因在獎(jiǎng)金等方面給予一定的體現(xiàn)。 堅(jiān)持系統(tǒng)的績效管理過程 一個(gè)完整績效管理過程包括：績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效評(píng)估、績效反饋、績效評(píng)估結(jié) 果應(yīng)用五個(gè)相互依存的環(huán)節(jié)。 在每一個(gè)績效期開始時(shí)都要制訂績效計(jì)劃，目的是使組織各層級(jí)都有明確的上下一致的目標(biāo)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃в?jì)劃產(chǎn)生后，員工開始按計(jì)劃開展工作。在績效管理過程中，管理者要指導(dǎo)監(jiān)督員工的工作，在此基礎(chǔ)上要做好以下工作?？冃гu(píng)估是績效管理的中心環(huán)節(jié)，在績效期結(jié)束時(shí)，管理者根據(jù)預(yù)先制訂好的計(jì)劃，對(duì)員工的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估?？冃Х答伿强冃Ч芾磉^程中的第四個(gè)環(huán)節(jié)?？冃гu(píng)估不僅僅是給員工打出一個(gè)分?jǐn)?shù)或劃出一個(gè)等級(jí)就算完事了，管理者還需和員工進(jìn)行面對(duì)面的交談，將評(píng)估的結(jié)果明白地 告訴員工， 充分肯定員工的成績，誠懇指出不足，求得對(duì)考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)一認(rèn)可。同時(shí)商討今后如何提高績效，為組織多作貢獻(xiàn)。至此，績效管理經(jīng)過了一個(gè)循環(huán)。 在這一循環(huán)中，得到的績效評(píng)估結(jié)果用途是多方面的，主要有 :獎(jiǎng)金的發(fā)放、績效 工資 的確定、 薪酬 的調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、 培訓(xùn) 開發(fā)及
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1