【文章內(nèi)容簡介】 見得變量來計(jì)算出所需要的各類人員數(shù)量。 例題 P4269趨勢外推法 又稱為 時(shí)間序列法 ，根據(jù)企業(yè)過去幾年的人員數(shù)量、分析它在未來的變化趨勢并以此來預(yù)測企業(yè)在某一時(shí)期的人力資源需求量。 多用于 經(jīng)營穩(wěn)定 的企業(yè) ,系數(shù)確定 最小二乘法70趨勢外推法71回歸分析法 運(yùn)用數(shù)學(xué)中的回歸原理對 HR需求進(jìn)行預(yù)測。這種方法通過尋找 HR需求量與其 影響因素 （一種或多種）之間的 函數(shù) 關(guān)系，從影響因素的變化推知 HR需求量的變化。72定員定額分析法 工作定額分析法：通過對作業(yè)方法和過程進(jìn)行觀察和詳細(xì)分析，計(jì)算某項(xiàng)工作的工時(shí)定額和勞動(dòng)定額，再利用可預(yù)測變動(dòng)因素的修正，確定公司的員工需求。73工作定額法工作定額法 WN = q ( 1 + R ) 其中其中 : R = R1 + R2 –R3 N表示人力資源的需求量， W表示企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總量， q表示企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)， R表示計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)74工作定額法的應(yīng)用 某高校 2023年在校生有 15000人，師生比例為 1： 20，在 2023年計(jì)劃增加招生 1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率會增加 5%。根據(jù)需要預(yù)測的勞動(dòng)定額法，該校 2023年需要的教師數(shù)應(yīng)為多少？解：已知 q=20 R=5% W=15000+1800 則需要的教師人數(shù) N=W/q(1+R)=80075定員定額分析法 勞動(dòng)效率定員法：是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和勞動(dòng)效率計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。定額完成率 =實(shí)際完成定額工時(shí)總數(shù) /實(shí)作工時(shí)總數(shù)實(shí)作工時(shí)總數(shù) =制度工時(shí)總數(shù) 缺勤工時(shí)總數(shù) 非生產(chǎn)工時(shí)總數(shù) 停工工時(shí)總數(shù) +加班加點(diǎn)工時(shí)總數(shù)工時(shí)利用率 =作業(yè)率 出勤率出勤率 =出勤工時(shí) /制度工時(shí)作業(yè)率 =實(shí)做工時(shí) /出勤工時(shí)需求人數(shù) = 計(jì)劃定額工時(shí)總數(shù) （ 1+廢品率）滿額制度工時(shí)數(shù) 出勤率 作業(yè)率 定額完成率76定員定額分析法 例題： P54 例題（ 1）77定員定額分析法崗位定員法設(shè)備看管定額定員法比例定員法78其它預(yù)測模型? 灰色預(yù)測模型：? 生產(chǎn)模型法? 馬爾可夫分析法? 計(jì)算機(jī)模擬法79附錄 人力資源需求預(yù)測 定量 方法的注意事項(xiàng) P4780第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測及供求平衡第一單元 供給分析基本知識81一、 內(nèi)部供給預(yù)測 人員供給的 主要 部分，需求的滿足應(yīng) 優(yōu)先考慮 內(nèi)部供給。二、外部供給預(yù)測（一）影響因素：? 地域性因素? 人口政策及人口現(xiàn)狀? 勞動(dòng)力市場發(fā)育程度? 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好（二）主要渠道：? 大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生（預(yù)測比較容易）? 復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人（預(yù)測比較容易）? 失業(yè)人員、流動(dòng)人員（預(yù)測相對較困難）? 其他組織在職人員（預(yù)測比較容易）82能 力 要 求83一、人力資源供給預(yù)測的步驟 對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn) 分析職務(wù)調(diào)整政策和歷年數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)調(diào)整比例 向各部門主管人員了解將來的人事調(diào)整狀況 將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出內(nèi)部供給量 分析外部供給因素，對外部供給做出預(yù)測 將內(nèi)外部供給匯總，得出企業(yè)總供給84二、內(nèi)部供給預(yù)測的方法? 人力資源信息庫? 管理人員接替模型? 馬爾可夫模型返回 85人力資源信息庫? 技能清單? 針對一般員工（即非管理人員），清單主要包括員工的崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡、技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷、績效表現(xiàn)情況及評價(jià)，一旦出現(xiàn)職位空缺，就可以根據(jù)信息及時(shí)挑選合適人選。? 管理才能清單? 針對管理人員，其內(nèi)容包括，管理幅度范圍、管理的總預(yù)算、下屬職責(zé)、管理對象類型、受到的管理培訓(xùn)、當(dāng)前的管理業(yè)績 。86外部招聘 6人 現(xiàn)有人員 30人 調(diào)出和離職 10人 未來的供給為 28人外部招聘 10人 現(xiàn)有人員 40人 調(diào)出和離職 5人 未來的供給為 47人外部招聘 6人 現(xiàn)有人員 50人 調(diào)出和離職 12人 未來的供給為 40人晉升5人降職3人晉升8人降職4人人力資源接替模型示例高層管理人員中層管理人員基層管理人員管理人員 接替模型87馬爾可夫模型? 基本思路： 找出過去人力資源流動(dòng)的比例，以此來預(yù)測未來人力資源供給的情況。? 步驟：? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算未來某一時(shí)期各類人員轉(zhuǎn)移的概率；? 根據(jù)基期各類人員數(shù)量及流動(dòng)概率，計(jì)算預(yù)測時(shí)點(diǎn)各類人員內(nèi)部供給量。88馬爾可夫模型89第二單元 人力資源供需平衡一、供需預(yù)測比較結(jié)果 供求平衡 這種情況極少見，甚至不可能。即使供給和需求在總量上平衡，也會在層次、結(jié)構(gòu)上不平衡 供不應(yīng)求 供大于求90二、供不應(yīng)求的平衡措施 將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位 如高技術(shù)人員短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部無法滿足時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃 短缺不嚴(yán)重時(shí)，適時(shí)延長工作時(shí)間并增加報(bào)酬 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 制定非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘退休人員，聘用小時(shí)工 制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃91三、供大于求的平衡措施 永久性裁員或者辭退員工 合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu) 提前退休或內(nèi)退 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，使員工始終有一部分人在培訓(xùn)，為擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增加員工競爭力，鼓勵(lì)其自謀職業(yè)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開辦第三產(chǎn)業(yè) 減少工作時(shí)間，隨之降低工資水平 采用多個(gè)員工分擔(dān)以前只要一個(gè)或幾個(gè)人就可以完成的工作，實(shí)質(zhì)是和 6相同。92模擬題單項(xiàng)選擇題1.( )以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)的角度來研究組織結(jié)構(gòu) (A)古典組織理論 (B)近代組織理論 (c)現(xiàn)代組織理論 (D)當(dāng)代組織理論答案： （ ） P2 2.( )表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。 (A)任務(wù)與目標(biāo)原則 (B)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 (c)有效管理幅度原則 (D)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則答案： （ ） P3 93 ( )為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 (A)成果 (B)工作 (c)關(guān)系 (D)人員答案： （ ） P9 ( )。 (A)新任領(lǐng)導(dǎo)上任 (B)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 (c)員工士氣低落 (D)組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露答案： （ ） P12 ，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和 ( )。 (A)職業(yè)生涯規(guī)劃 (B)人員培訓(xùn)計(jì)劃 (c)薪酬福利計(jì)劃 (D)人員配備計(jì)劃答案： （ ） P22 946.( )是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。 (A)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 (B)人力資源的需求預(yù)測問題 (c)人力資源的供給預(yù)測問題 (D)人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題答案： （ ） P25 ，不屬于量化分析方法的是 ( )。(A)德爾菲法 (B)趨勢外推法 (c)馬爾可夫分析法 (D)人員比率法答案： （ ） P4046 6060，定額工時(shí)為 60．計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為 ．運(yùn)用工作定額分析法測定的企業(yè)人力資源需求為 ( )。 (A)60 (B)100 (C)160 (D)200答案： （ ） P45 9.( )具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。 (A)人力資源供求平衡 (B)人力資源供大于求 (c)人力資源供不應(yīng)求 (D)人力資源供求失衡答案： （ ） P6995， ( )所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位． (A)靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 (B)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 (c)古典組織設(shè)計(jì)理論 (D)近代組織設(shè)計(jì)理論答案 ( ) P211.( )將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來。 (A)模擬分權(quán)組織 (B)分公司與總公司 (c)多維立體組織 (D)子公司與母公司答案 ( ) P4 ,為減少競爭壓力 ,企業(yè)會采取 ( )。 (A)增大數(shù)量戰(zhàn)略 (B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 (c)縱向整合戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略答案 ( ) P109613.( )是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。 (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (c)組織結(jié)構(gòu)整合 (D)突發(fā)式變革答案 ( ) P13 ① 控制階段： ② 互動(dòng)階殷； ③擬定目標(biāo)階段： ④ 規(guī)劃階段．排序正確的是 ( )． (A)③②①④ (B)④③②① (c)③②④① (D)③④②①答案 ( ) P14 ( )． (A)晉升意向 (B)晉升比率 (c)晉升條件 (D)晉升時(shí)間答案 ( ) P2297 ( )． (A)人力資源的需求預(yù)測 (B)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) (C)人力資源的供給預(yù)測 (D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)答案 ( ) P29 ( ) (A)工作定額分析法 (B)比例定員法 (C)勞動(dòng)效率定員法 (D)人員比率法答案 ( ) P4546 ( )． (A)人力資源信息庫 (B)馬爾可夫模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 答案 ( ) P646998 ( ) 　 　 　 答案 P2 ( )　　 　　 　　 　　 答案 P3 ( )　　 　　 　　 、整理、儲存相關(guān)信息資料答案 P7 99 ( )　 　 答案 B P11，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括 ( )　　 　　 、診斷和計(jì)劃　　 　　 答案 A P13 ( )　 　 　 　 答案 D P22 10025.( )不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法?！　?　　 　　 　　 答案 A P4046 ( )　　 　　 　　 　　 答案 B P31， ( )的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動(dòng)的規(guī)律，來推斷未來的人事變動(dòng)趨勢和狀態(tài)?！　?　　 　　 　　 答案 C P45 101（ ） （ A）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容 （ B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 （ C）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容 （ D）動(dòng)態(tài)組