企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文范文(編輯修改稿)
2024-08-30 08:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中高層所有員工，由單一的年度考核到現(xiàn)在的季度、月度考核，考核內(nèi)容、方法也有較大改進(jìn)。公司實(shí)行“薪點(diǎn)制”，將技能納入薪酬體系，建立崗位技能工資動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才進(jìn)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參加國(guó)家或省技能比賽獲獎(jiǎng)的技能人才進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。建立并完善了技術(shù)、管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷四大系列骨干崗位評(píng)聘制度，滿足了員工不同層次不同發(fā)展空間的需求。五、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的保值增值培訓(xùn)是加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)人力資源的重要手段，已被越來(lái)越多的有識(shí)之士看好和認(rèn)同，也是吸引人才、留住人才的重要舉措。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工的人力資本增值，這會(huì)對(duì)提高企業(yè)效率起到意想不到的效果。筆者的一個(gè)朋友曾在一家效益較好的企業(yè)任職，也很受領(lǐng)導(dǎo)的器重，可是不久他卻毅然辭職，跳槽到另一家企業(yè)，收入還略有下降。究其原因，就是這家企業(yè)好的培訓(xùn)機(jī)制吸引了他。該企業(yè)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的不同情況制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容及方案，并建立詳細(xì)個(gè)人培訓(xùn)檔案，每年至少有一次正統(tǒng)規(guī)范的脫產(chǎn)封閉培訓(xùn)，幾年積累下來(lái)，無(wú)疑是自己人生一筆巨大的財(cái)富。近幾年，公司在人才培訓(xùn)方面取得了跨越式發(fā)展，遵循“干什么、學(xué)什么”，“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)資源和一、二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，企業(yè)也建立了內(nèi)部培訓(xùn)師制度，堅(jiān)持進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，投入大量資金舉辦了多期工商管理培訓(xùn)班、專升本培訓(xùn)班、工程碩士班及各類職業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)形式多樣，近兩年開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)也極具特色，為公司的人才發(fā)展及儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍吸引人才，留住人才健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系有利于溝通，使人心情愉快，親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量，使員工獲得共同的價(jià)值取向，從而為著企業(yè)的共同目標(biāo)奮斗。如果公司沒(méi)有屬于自己的文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)“企業(yè)為我家”的軟環(huán)境，就根本無(wú)法將人才凝聚在一起。企業(yè)文化的根本在于通過(guò)始終愛(ài)護(hù)人、尊重人，承認(rèn)人們的勞動(dòng)和做出的成績(jī)，構(gòu)建良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策和管理，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心，讓他們毫無(wú)怨言地努力與奉獻(xiàn)，從而穩(wěn)定人心，留住人才。因此企業(yè)要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心的重要舉措，建立自己獨(dú)特的能被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化已是當(dāng)務(wù)之急。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。安徽合力叉車歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)，以文化引領(lǐng)人、感召人、凝聚人取得很好的效果。公司新近修訂出臺(tái)了“合力文化核心理念”表述并賦予其新的內(nèi)涵，以“合力提升未來(lái)”為使命，“世界五強(qiáng)，百年合力”為愿景，“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”為核心價(jià)值觀，并確立了“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”、“尊重依靠員工，忠誠(chéng)成就合力”、“保持正向心態(tài)”等十大準(zhǔn)則。公司也確定2013年為企業(yè)文化建設(shè)年，相信優(yōu)秀的合力企業(yè)文化，一定能吸引、凝聚一大批優(yōu)秀人才加盟合力、奉獻(xiàn)合力，打造出強(qiáng)大的合力團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造合力更美好未來(lái)。企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文范文篇2試
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