二級人力資源管理師論文88377(編輯修改稿)
2024-07-24 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)還有自己獨特的一套培訓方法。以下是一些企業(yè)常用的培訓經(jīng)驗和形式： 企業(yè)內(nèi)部培訓導師就是企業(yè)中具有一定技能和能力的人當培訓師，通過培訓形式讓員工在技能和能力方面的提高！例如，在新員工的職前培訓，可以讓公司、企業(yè)的創(chuàng)始人或者負責人，來講下企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化，未來的發(fā)展目標和方向，讓新員工對企業(yè)有一定的了解，還有助于增強企業(yè)管理層和基層的交流和溝通。這種方法的好處在于成本低，好控制。內(nèi)部培訓還可以調(diào)出企業(yè)中各個部門中的技能強人，來給大家進行分享，來提高集體的技能水平。這個方法很多公司企業(yè)都在使用，有利也有弊。2. 企業(yè)外部培訓 企業(yè)外部培訓就是借助社會上的專業(yè)培訓機構(gòu)培訓員工，來提高員工的技能或管理水平。也可以請某個行業(yè)和技能方面的培訓專家，來企業(yè)新進培訓。此方法需要對培訓成本進行控制管理，培訓時間需要合理的安排。 例如，去拓展訓練基地進行先關(guān)的團體拓展訓練，來提高員工的團隊協(xié)作能力和團隊的凝聚力，提高企業(yè)整體士氣。IBM藍色巨人。IBM的培訓教育體系在相當?shù)囊欢螘r間內(nèi)很有影響，IBM在人才培訓方面確實做得很好，但是不適合所有的企業(yè)，每個企業(yè)都有不同的情況和特征，IBM的教育特征是開發(fā)性，不論現(xiàn)職員工還是臨近退休的職工，都被作為培訓教育的對象。只是在職員工培訓的是管理方面、銷售方面、研發(fā)方面的教育，臨近退休或者退休的培訓的是道德修養(yǎng)，為人處事方面的教育，IBM這樣做的目的就是希望所有在IBM工作過的人，不論走到哪里都能以他們的風采、能力、氣質(zhì)得到好評。豐田公司日本豐田公司對于崗位一線工人采用輪換工作的方式來培養(yǎng)和訓練企業(yè)所需的多功能人才。通過輪換工作方式，使一些資深的技工或生產(chǎn)骨干把自己的技能和知識在工作的實際操作中就傳授給了年輕工作者。各層管理者每5年調(diào)換一次崗位，來進行重點培養(yǎng)。到目前為止，豐田公司一直都保持著生機勃勃、蒸蒸日上的狀態(tài)。微軟比爾蓋茨（Bill Gates）19歲創(chuàng)立的公司，如今是無人不知、無人不曉，公司更是如日中天，比爾蓋茨蟬聯(lián)福布斯富豪榜首富13年。那么微軟對于人才的培訓方法是怎樣的？在微軟，新員工可以通過試錯法來學習，新員工入職前，沒有任何培訓，入職后可以分配到不同的部門工作，在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以犯錯，并有部門經(jīng)理和公司專家來檢查，糾正錯誤，指導員工改進、提高和進步。4. 激勵鼓舞員工的自我充電培訓自我培訓就是指，自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的短處或者不滿意的地方，然后自己給自己規(guī)定目標，通過自學來提高某個方面的技能和能力。自我培訓的本質(zhì)企業(yè)要激勵和鼓舞員工的自我學習、自我追求、自我超越的心理動機。所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1