二級人力資源管理師論文88377-全文預覽
【正文】 、企業(yè)經(jīng)營過程中培訓的誤區(qū) 首先，中小企業(yè)對人力資源管理工作普遍不夠重視，總以為人資管理對企業(yè)無關緊要，白忙活，到最后對企業(yè)也沒什么大的作用，許多企業(yè)并不了解人資管理，只是對人資主觀的片面理解，引發(fā)對人資管理的暈輪效應。（3）有的企業(yè)有內(nèi)部局域網(wǎng)，可以通過局域網(wǎng)的便利性，來共享一些有價值的信息，新技術的學習方法，工作的經(jīng)驗心得等等。自我培訓的本質(zhì)企業(yè)要激勵和鼓舞員工的自我學習、自我追求、自我超越的心理動機。微軟比爾豐田公司日本豐田公司對于崗位一線工人采用輪換工作的方式來培養(yǎng)和訓練企業(yè)所需的多功能人才。 例如，去拓展訓練基地進行先關的團體拓展訓練，來提高員工的團隊協(xié)作能力和團隊的凝聚力，提高企業(yè)整體士氣。這個方法很多公司企業(yè)都在使用，有利也有弊。四、經(jīng)營過程中企業(yè)培訓常用的幾種方法培訓員工是不拘一格的，不同的企業(yè)應根據(jù)自身情況的不同，有目的、有計劃的開展，有的企業(yè)還有自己獨特的一套培訓方法。培訓的實質(zhì)就是要填補知識技能上的缺口，因此需要建立一套持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓體系。要有一套具體、多樣化的培訓主題，集合有效的培訓開發(fā)計劃，涵蓋各個部門、各個層級，對不同的培訓開發(fā)對象要使用不同的主題、深度和行式。不同的能力技能培訓，能使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都得到技術能力的更新和提高！3. 通過培訓轉變員工對企業(yè)的態(tài)度 培訓開發(fā)的形式是多樣化的，可以在知識、技能、能力培訓的過程中組織員工開展一些的相關拓展訓練，來提高員工對團隊、對企業(yè)的認識，提高企業(yè)個員工之間，各部門之間的凝聚力；使每個員工都參與到企業(yè)未來的發(fā)展中來，為企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，貢獻每個人的一份力量 二、在企業(yè)開展培訓與開發(fā)時應注意的一些原則 如何達到培訓效果的最大化，應當注意一下幾點1. 重要性。而在國外一些企業(yè)，他們渴望大批有主動性的年輕人加入進來包括一些在校的學生，盡管這些年輕人沒有經(jīng)驗，經(jīng)過企業(yè)培訓的洗禮后，這些后起之秀將成為企業(yè)未來的骨干。關鍵詞：中小企業(yè) 員工培訓 方法和誤區(qū) 如今在這市場競爭激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)怎樣才能在競爭中立于上風處于優(yōu)勢？怎樣才能使企業(yè)擁有強悍的競爭力，在兇猛的競爭浪潮中位于不敗之地？通過對優(yōu)秀知名企業(yè)的分析說明：企業(yè)之間的競爭，說白了也就是人才的競爭，另一層意思就是，企業(yè)對于教育培訓、人才開發(fā)方面的競爭。這個辦法就是培訓，只有重視培訓、重視員工素質(zhì)的全面提高和對企業(yè)文化、發(fā)展目標的認同，把企業(yè)組建成一個知識能力不斷提升型的組織，有效的培訓教育才能使
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