二級人力資源管理師習(xí)題附答案-全文預(yù)覽
【正文】 源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用。對實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，不斷調(diào)整規(guī)劃。llll 保持適度流動性的原則制定程序l 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則。 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則。 確保人力資源需求的原則。 簡述制定人員規(guī)劃應(yīng)遵守的原則及具體制定程序。 降低工作完成量，降低工資水平。 減少工作時間，降低工資水平。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。 鼓勵提前退休或內(nèi)退。 合并關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。 辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。 制定聘用全日制臨時用工計(jì)劃。 制定聘用非全日制臨時用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。 如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。 如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。 將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。當(dāng)供不應(yīng)求時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。 馬爾可夫模型13. 人力資源信息庫，從人力資源信息庫中可以獲取企業(yè)每個員工的晉升、調(diào)動、解聘等信息，能確切反應(yīng)員工的流動信息。 列舉并簡述你所知道的人力資源供給預(yù)測的分析方法。 生產(chǎn)模型法l 趨勢外推法l第三輪：修改預(yù)測結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家意見。 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法：是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對公司人員需求的預(yù)測。 列舉并簡述你所知道的人力資源需求預(yù)測的分析方法。 政府方針政策的影響l 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢l答l10. 企業(yè)人力資源存量（企業(yè)人力資源的自然消耗和自然流動）與增量（隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)調(diào)整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求）預(yù)測l 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略l 狹義人力資源規(guī)劃按年度編制的計(jì)劃有人員配備計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃l廣義的泛指各種類型人力資源規(guī)劃，狹義是指企業(yè)人員規(guī)劃。答企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)：結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。6.3)ll為保證變革的順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：l其中包括：：通過調(diào)查了解和掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題。變革程序和步驟如下：1)：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質(zhì)：分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務(wù)？他應(yīng)對其他單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？5.l 內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？l分析主要有三方面。 組織體系圖。包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪資、級別，以及該崗位同其他各崗位的關(guān)系等。主要調(diào)查資料有 l優(yōu)點(diǎn)是既有高度的穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。l優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇l 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。 為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門。 社會文化環(huán)境l答：l2. 縱向整合戰(zhàn)略。為協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 請分析企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。人力資源管理師課后習(xí)題第一章1.l隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。l在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)規(guī)模和市場情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。 請分析組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境。 政治和法律環(huán)境l 自然環(huán)境3.答1) 以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。此模式適用范圍較小。 以成果為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。4.答：通過調(diào)查了解，掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題。 工作崗位說明書。 ：通過分析明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。 哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。 分析各種職能的性質(zhì)及類別。 簡述組織變革實(shí)施的程序和方式答：為了使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。 組織結(jié)構(gòu)診斷。l故而變革常招致各方面的抵制和反對。 讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識變革的必要性和變革的責(zé)任感。 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技
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