二級人力資源管理師論文88377(更新版)
【正文】 失誤率等，特別有些公司企業(yè)還會在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，不及格的會怎么怎么樣處理....，這是培訓(xùn)過后的環(huán)節(jié)，過早的強(qiáng)調(diào)只會使員工產(chǎn)生恐懼感，妨礙學(xué)習(xí)能力的提高。（3）有的企業(yè)有內(nèi)部局域網(wǎng)，可以通過局域網(wǎng)的便利性，來共享一些有價值的信息，新技術(shù)的學(xué)習(xí)方法，工作的經(jīng)驗心得等等。微軟比爾 例如，去拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行先關(guān)的團(tuán)體拓展訓(xùn)練，來提高員工的團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊的凝聚力，提高企業(yè)整體士氣。四、經(jīng)營過程中企業(yè)培訓(xùn)常用的幾種方法培訓(xùn)員工是不拘一格的，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況的不同，有目的、有計劃的開展，有的企業(yè)還有自己獨特的一套培訓(xùn)方法。要有一套具體、多樣化的培訓(xùn)主題，集合有效的培訓(xùn)開發(fā)計劃，涵蓋各個部門、各個層級，對不同的培訓(xùn)開發(fā)對象要使用不同的主題、深度和行式。而在國外一些企業(yè)，他們渴望大批有主動性的年輕人加入進(jìn)來包括一些在校的學(xué)生，盡管這些年輕人沒有經(jīng)驗，經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)的洗禮后，這些后起之秀將成為企業(yè)未來的骨干。這個辦法就是培訓(xùn)，只有重視培訓(xùn)、重視員工素質(zhì)的全面提高和對企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，把企業(yè)組建成一個知識能力不斷提升型的組織，有效的培訓(xùn)教育才能使中小企業(yè)在市場競爭中構(gòu)筑自己的核心競爭力。 每個企業(yè)有不同的崗位，不可能都是領(lǐng)導(dǎo)或者都是員工，因此，才要對不同層次不同崗位的員工進(jìn)行不同知識能力的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了應(yīng)付眼前的需要，還要結(jié)合將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部培訓(xùn)還可以調(diào)出企業(yè)中各個部門中的技能強(qiáng)人，來給大家進(jìn)行分享，來提高集體的技能水平。只是在職員工培訓(xùn)的是管理方面、銷售方面、研發(fā)方面的教育，臨近退休或者退休的培訓(xùn)的是道德修養(yǎng)，為人處事方面的教育，IBM這樣做的目的就是希望所有在IBM工作過的人，不論走到哪里都能以他們的風(fēng)采、能力、氣質(zhì)得到好評。4. 激勵鼓舞員工的自我充電培訓(xùn)自我培訓(xùn)就是指，自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的短處或者不滿意的地方，然后自己給自己規(guī)定目標(biāo)，通過自學(xué)來提高某個方面的技能和能力。我曾經(jīng)在許繼集團(tuán)看到過一副標(biāo)語“大干一二五，趕超郭小甫”這就是一個很好的例子，還有一些企業(yè)會有流動優(yōu)秀紅旗...等，大中型企業(yè)在這方面做得很不錯。有些崗位操作性比較強(qiáng)，聽老師洋洋灑灑講一天，抵不上老師在機(jī)器跟前帶員工示范的操作幾遍來的實惠！在培訓(xùn)員工的時候要遵循這個原理，當(dāng)培訓(xùn)師想他們解釋如何做和為什么的時候，一定要示范一下。丁川著《帶著快樂來工作》.中華工商聯(lián)合出版社，2012年enjoyhavein信賴轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)過來，改變意見turnturn想到，想起，認(rèn)為，對……有看法/想法7
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