二級人力資源管理師論文88377-免費(fèi)閱讀
【正文】 變成；著手于think折回，往回走turnturnatrust對...不加考察信以為真in得到...的信任當(dāng)今社會，是一個飛速發(fā)展的社會，各種知識也是日新月異，如果我們不去接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，那么我們就會跟不上社會的腳步，首先我們在知識上已經(jīng)落伍了。比如說，最近公司業(yè)績下降，市場占有率下滑，就尋思著給銷售部開一個小灶，講一堂課，希望通過這堂課，這次教育培訓(xùn)把公司業(yè)績提上來，這是無稽之談，大家都知道一口吃不成胖子，凡事要循序漸進(jìn)，這是在企業(yè)培訓(xùn)中比較常見的一個誤區(qū)。（2）企業(yè)還可以時不時的制定出臺一些政策，鼓勵員工不斷的深造，對深造的結(jié)果進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵形成人人學(xué)習(xí)，人人上進(jìn)的良好局面。到目前為止，豐田公司一直都保持著生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的狀態(tài)。此方法需要對培訓(xùn)成本進(jìn)行控制管理，培訓(xùn)時間需要合理的安排。總結(jié)培訓(xùn)體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后再結(jié)合缺點(diǎn)進(jìn)行有條理的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求以及影響企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品、市場、環(huán)境等作出改進(jìn)和調(diào)整。就是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)，有系統(tǒng)的制定各個部門、各個崗位的教育培訓(xùn)實(shí)施開展計(jì)劃。這一條件看起來合情合理，但卻把一批想效力該行業(yè)、該企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 員工培訓(xùn) 方法和誤區(qū) 如今在這市場競爭激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)怎樣才能在競爭中立于上風(fēng)處于優(yōu)勢？怎樣才能使企業(yè)擁有強(qiáng)悍的競爭力，在兇猛的競爭浪潮中位于不敗之地？通過對優(yōu)秀知名企業(yè)的分析說明：企業(yè)之間的競爭，說白了也就是人才的競爭，另一層意思就是，企業(yè)對于教育培訓(xùn)、人才開發(fā)方面的競爭。不同的能力技能培訓(xùn)，能使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都得到技術(shù)能力的更新和提高！3. 通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)的態(tài)度 培訓(xùn)開發(fā)的形式是多樣化的，可以在知識、技能、能力培訓(xùn)的過程中組織員工開展一些的相關(guān)拓展訓(xùn)練，來提高員工對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)的認(rèn)識，提高企業(yè)個員工之間，各部門之間的凝聚力；使每個員工都參與到企業(yè)未來的發(fā)展中來，為企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)每個人的一份力量 二、在企業(yè)開展培訓(xùn)與開發(fā)時應(yīng)注意的一些原則 如何達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化，應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)1. 重要性。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就是要填補(bǔ)知識技能上的缺口，因此需要建立一套持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)體系。這個方法很多公司企業(yè)都在使用，有利也有弊。豐田公司日本豐田公司對于崗位一線工人采用輪換工作的方式來培養(yǎng)和訓(xùn)練企業(yè)所需的多功能人才。自我培訓(xùn)的本質(zhì)企業(yè)要激勵和鼓舞員工的自我學(xué)習(xí)、自我追求、自我超越的心理動機(jī)。 五、企業(yè)經(jīng)營過程中培訓(xùn)的誤區(qū) 首先，中小企業(yè)對人力
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