二級人力資源管理師論文88377-免費閱讀
【正文】 變成；著手于think折回，往回走turnturnatrust對...不加考察信以為真in得到...的信任當今社會，是一個飛速發(fā)展的社會，各種知識也是日新月異，如果我們不去接受系統(tǒng)的培訓，那么我們就會跟不上社會的腳步，首先我們在知識上已經落伍了。比如說，最近公司業(yè)績下降，市場占有率下滑，就尋思著給銷售部開一個小灶，講一堂課，希望通過這堂課，這次教育培訓把公司業(yè)績提上來，這是無稽之談，大家都知道一口吃不成胖子，凡事要循序漸進，這是在企業(yè)培訓中比較常見的一個誤區(qū)。（2）企業(yè)還可以時不時的制定出臺一些政策，鼓勵員工不斷的深造，對深造的結果進行表揚和獎勵形成人人學習，人人上進的良好局面。到目前為止，豐田公司一直都保持著生機勃勃、蒸蒸日上的狀態(tài)。此方法需要對培訓成本進行控制管理，培訓時間需要合理的安排?？偨Y培訓體系的優(yōu)點和缺點，然后再結合缺點進行有條理的分析，根據企業(yè)發(fā)展的需求以及影響企業(yè)發(fā)展的產品、市場、環(huán)境等作出改進和調整。就是根據企業(yè)目前的發(fā)展目標，有系統(tǒng)的制定各個部門、各個崗位的教育培訓實施開展計劃。這一條件看起來合情合理，但卻把一批想效力該行業(yè)、該企業(yè)的應屆畢業(yè)生拒之門外。關鍵詞：中小企業(yè) 員工培訓 方法和誤區(qū) 如今在這市場競爭激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)怎樣才能在競爭中立于上風處于優(yōu)勢？怎樣才能使企業(yè)擁有強悍的競爭力，在兇猛的競爭浪潮中位于不敗之地？通過對優(yōu)秀知名企業(yè)的分析說明：企業(yè)之間的競爭，說白了也就是人才的競爭，另一層意思就是，企業(yè)對于教育培訓、人才開發(fā)方面的競爭。不同的能力技能培訓，能使企業(yè)在經營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都得到技術能力的更新和提高！3. 通過培訓轉變員工對企業(yè)的態(tài)度 培訓開發(fā)的形式是多樣化的，可以在知識、技能、能力培訓的過程中組織員工開展一些的相關拓展訓練，來提高員工對團隊、對企業(yè)的認識，提高企業(yè)個員工之間，各部門之間的凝聚力；使每個員工都參與到企業(yè)未來的發(fā)展中來，為企業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，貢獻每個人的一份力量 二、在企業(yè)開展培訓與開發(fā)時應注意的一些原則 如何達到培訓效果的最大化，應當注意一下幾點1. 重要性。培訓的實質就是要填補知識技能上的缺口，因此需要建立一套持續(xù)的、經常性的培訓體系。這個方法很多公司企業(yè)都在使用，有利也有弊。豐田公司日本豐田公司對于崗位一線工人采用輪換工作的方式來培養(yǎng)和訓練企業(yè)所需的多功能人才。自我培訓的本質企業(yè)要激勵和鼓舞員工的自我學習、自我追求、自我超越的心理動機。 五、企業(yè)經營過程中培訓的誤區(qū) 首先，中小企業(yè)對人力
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