二級(jí)人力資源管理師論文88377-文庫吧在線文庫
【正文】 XXX鄭州XXXX有限公司 摘要：人的能力是可以用來不斷的開發(fā)，用來創(chuàng)造更多的豐功和偉績，員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉，他們是一座座不同的礦藏，關(guān)鍵就在于怎樣去挖掘，開采出更有價(jià)值的礦源。然而，企業(yè)補(bǔ)充新員工是一個(gè)不可避免的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過入職培訓(xùn)，使新員工充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化、環(huán)境、所處行業(yè)、市場等等，然后能快速的融入到企業(yè)的集體中去。3. 針對(duì)性，針對(duì)性是指在培訓(xùn)課程內(nèi)容選擇方面要明確，把握好培訓(xùn)的主要方向，要讓參加培訓(xùn)的員工通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的提高和目標(biāo)。以下是一些企業(yè)常用的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和形式： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師就是企業(yè)中具有一定技能和能力的人當(dāng)培訓(xùn)師，通過培訓(xùn)形式讓員工在技能和能力方面的提高！例如，在新員工的職前培訓(xùn)，可以讓公司、企業(yè)的創(chuàng)始人或者負(fù)責(zé)人，來講下企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化，未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，讓新員工對(duì)企業(yè)有一定的了解，還有助于增強(qiáng)企業(yè)管理層和基層的交流和溝通。IBM藍(lán)色巨人。蓋茨（Bill Gates）19歲創(chuàng)立的公司，如今是無人不知、無人不曉，公司更是如日中天，比爾蓋茨蟬聯(lián)福布斯富豪榜首富13年。還有就是發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)的便利來學(xué)習(xí)自身不足的知識(shí)和技能，來提高技能水平。第四，光說不練、不示范。參考文獻(xiàn)：[1] 聞君 金波著《卓越領(lǐng)導(dǎo)三大藝術(shù)》.時(shí)事出版社2011[2] 佩里?佐斯，蘇珊娜?斯基芬頓（澳）著.《人力資源訓(xùn)練完全指南》.電子工業(yè)出版社2002[3] 華萊士trustturn/away思考……直到得出結(jié)論，想通think轉(zhuǎn)向……，（for受托的，代為保管的takeputtrust這會(huì)讓受訓(xùn)者感到壓力山大，十分緊張！學(xué)習(xí)培訓(xùn)本來就該在輕松、愉快的環(huán)境中進(jìn)行，那么才能使學(xué)習(xí)能力最大化，更好的吸收學(xué)到內(nèi)容，因此，不管什么原因，都應(yīng)該給培訓(xùn)營造一個(gè)放松的環(huán)境。人資管理都不受歡迎，何況培訓(xùn)是人資管理的一個(gè)重要模塊。所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全的培訓(xùn)激勵(lì)制度，從制度上來激勵(lì)鼓舞員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，例如對(duì)員工的技能提高、能力提升、學(xué)業(yè)晉升等實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，還可以通過各種形式的競賽或活動(dòng)，對(duì)技能優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，都是不錯(cuò)的方法。通過輪換工作方式，使一些資深的技工或生產(chǎn)骨干把自己的技能和知識(shí)在工作的實(shí)際操作中就傳授給了年輕工作者。2. 企業(yè)外部培訓(xùn) 企業(yè)外部培訓(xùn)就是借助社會(huì)上的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工，來提高員工的技能或管理水平。 三、做好培訓(xùn)與開發(fā)整體的評(píng)估工作。顧名思義，就是在培訓(xùn)的時(shí)候要讓
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