企業(yè)公司人力資源管理師二級論文公司人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-07-17 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌握評價的依據(jù)，有助于上司客觀公正地評價下屬的工作績效。對于下屬來說，通過溝通可以及時了解國有企業(yè)的目標(biāo)的調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性的變化，便于適時變更個人目標(biāo)和工作任務(wù)等，同時能夠得到上司對其工作績效的評價，知道哪些工作存在問題，需要改進(jìn)，以便更好地實現(xiàn)績效目標(biāo)。（二）國有企業(yè)要制定績效溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)戴爾說:隨著公司的成長，我們必須進(jìn)一步確保公司擁有一流的溝通能力。雖然前幾年我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是有的時候，溝通并沒有得到很好的整合。作為一家跨國國有企業(yè)，我們必須有一個明確統(tǒng)一的溝通戰(zhàn)略。國有企業(yè)績效管理中溝通問題的存在從本質(zhì)上是因為國有企業(yè)溝通戰(zhàn)略缺位，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，只有有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，溝通行為才有方向和動力。中小國有企業(yè)是否在績效管理中制定績效溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)是區(qū)別傳統(tǒng)靜態(tài)績效管理和現(xiàn)代動態(tài)績效管理的一個重要標(biāo)志?？冃贤☉?zhàn)略目標(biāo)的制定，能夠把管理思想、管理人員、管理國有企業(yè)、管理方法、管理手段等方面結(jié)合成為一個有機的整體，全面提高國有企業(yè)的績效管理水平。例如華為管理人員的績效溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對員工成長負(fù)責(zé)任，從而制定溝通的重點──核心目的不是看員工上個考核周期內(nèi)做得怎么樣，而是把員工當(dāng)成國有企業(yè)的資源，根據(jù)公司和人力資源部的委托進(jìn)行有效管理、培育、增值。國有企業(yè)的績效溝通的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:不斷改善溝通環(huán)境，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，不斷提高溝通效率，進(jìn)而形成一個既體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)要求又反映現(xiàn)代績效管理的溝通模式，以實現(xiàn)國有企業(yè)績效目標(biāo)。（三）國有企業(yè)績效溝通要制度化在國有企業(yè)內(nèi)部要有一個溝通的制度，也就是說對國有企業(yè)的績效溝通中用什么樣的方式，什么樣的格式要做出統(tǒng)一的規(guī)定?？冃贤ㄖ贫然?、規(guī)范化，會使廣大員工能夠直接參與績效管理，上情下達(dá)，下情上達(dá)，提高國有企業(yè)績效信息溝通的管理水平。IBM公司被認(rèn)為是績效管理最成功的國有企業(yè)之一，它的成功很大程度上要歸功于其獨特的績效溝通制度。IBM有多條化的溝通渠道，其中最典型的是員工可以借助“與高層人員面談”這一制度，與高層進(jìn)行正式的溝通。員工所反映的問題公司會交給有關(guān)的部門去處理。同時該項制度規(guī)定:員工所面談的問題將會分類集中處理，同時不暴露面談?wù)呱矸?。把合理化建議等活動進(jìn)行了規(guī)范，形成了一種制度，有利于該公司的績效溝通文化建設(shè)，確?？冃贤üぷ髂軌蚵涞綄嵦?，使公司的績效管理真正產(chǎn)生實效。我國的國
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1