企業(yè)公司人力資源管理師二級(jí)論文公司人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-07-17 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掌握評(píng)價(jià)的依據(jù)，有助于上司客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通可以及時(shí)了解國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)的調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性的變化，便于適時(shí)變更個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)等，同時(shí)能夠得到上司對(duì)其工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，知道哪些工作存在問(wèn)題，需要改進(jìn)，以便更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。（二）國(guó)有企業(yè)要制定績(jī)效溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)戴爾說(shuō):隨著公司的成長(zhǎng)，我們必須進(jìn)一步確保公司擁有一流的溝通能力。雖然前幾年我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是有的時(shí)候，溝通并沒(méi)有得到很好的整合。作為一家跨國(guó)國(guó)有企業(yè)，我們必須有一個(gè)明確統(tǒng)一的溝通戰(zhàn)略。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中溝通問(wèn)題的存在從本質(zhì)上是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)溝通戰(zhàn)略缺位，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，只有有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，溝通行為才有方向和動(dòng)力。中小國(guó)有企業(yè)是否在績(jī)效管理中制定績(jī)效溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)是區(qū)別傳統(tǒng)靜態(tài)績(jī)效管理和現(xiàn)代動(dòng)態(tài)績(jī)效管理的一個(gè)重要標(biāo)志?？?jī)效溝通戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，能夠把管理思想、管理人員、管理國(guó)有企業(yè)、管理方法、管理手段等方面結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的整體，全面提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平。例如華為管理人員的績(jī)效溝通的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任，從而制定溝通的重點(diǎn)──核心目的不是看員工上個(gè)考核周期內(nèi)做得怎么樣，而是把員工當(dāng)成國(guó)有企業(yè)的資源，根據(jù)公司和人力資源部的委托進(jìn)行有效管理、培育、增值。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效溝通的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:不斷改善溝通環(huán)境，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，不斷提高溝通效率，進(jìn)而形成一個(gè)既體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)要求又反映現(xiàn)代績(jī)效管理的溝通模式，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。（三）國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通要制度化在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)溝通的制度，也就是說(shuō)對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效溝通中用什么樣的方式，什么樣的格式要做出統(tǒng)一的規(guī)定?？?jī)效溝通制度化、規(guī)范化，會(huì)使廣大員工能夠直接參與績(jī)效管理，上情下達(dá)，下情上達(dá)，提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效信息溝通的管理水平。IBM公司被認(rèn)為是績(jī)效管理最成功的國(guó)有企業(yè)之一，它的成功很大程度上要?dú)w功于其獨(dú)特的績(jī)效溝通制度。IBM有多條化的溝通渠道，其中最典型的是員工可以借助“與高層人員面談”這一制度，與高層進(jìn)行正式的溝通。員工所反映的問(wèn)題公司會(huì)交給有關(guān)的部門(mén)去處理。同時(shí)該項(xiàng)制度規(guī)定:員工所面談的問(wèn)題將會(huì)分類集中處理，同時(shí)不暴露面談?wù)呱矸荨０押侠砘ㄗh等活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，形成了一種制度，有利于該公司的績(jī)效溝通文化建設(shè)，確?？?jī)效溝通工作能夠落到實(shí)處，使公司的績(jī)效管理真正產(chǎn)生實(shí)效。我國(guó)的國(guó)
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