人力資源管理師論文：淺談小微企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-20 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)成長發(fā)展中不可替代的作用。他們往往把資金和技術(shù)作為發(fā)展的唯一動(dòng)力 ,企業(yè)的一切活動(dòng)均圍繞吸收資金和引進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行 ,而人才并不被視為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源之一。企業(yè)盡管也設(shè)立了“人事部 ”或 “人 力資源部 ”,但這些部門的工作人員也僅局限在人員招聘和檔案管理這些淺層次的人才管理內(nèi)容上。 人才管理機(jī)制不完善 首先 ,小微企業(yè)缺乏有效的招聘體系。大多數(shù)小微企業(yè)缺乏中長期人才規(guī)劃 ,一般采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法 ,無法估計(jì)企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求。 其次 ,企業(yè)忽視員工培訓(xùn)。大多數(shù)小微企業(yè)處在原始積累的過程中 ,通常忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展 ,不重視或顧不上人力資源的儲(chǔ)備與開發(fā) ,導(dǎo)致員工除了在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累之外 ,很難有專業(yè)意義上的員工培訓(xùn)。 最后 ,企業(yè)的用人機(jī)制不科學(xué)。在對人才的選拔上 ,許多小微企業(yè)缺乏 科學(xué)的選人、用人制度 ,沒有不拘一格選用人才的機(jī)制 ,論資排輩、裙帶思想比較嚴(yán)重。 企業(yè)文化缺乏和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)偏低 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念 ,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好地激勵(lì)、約束和凝聚作用。而企業(yè)文化往往需要長期積淀、潛移 默化才能形成。有調(diào)查研究表明 ,中國中小企業(yè)平均壽命大體 3 年左右 ,許多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)文化就倒閉了。 領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) ,它 包括知識(shí)、能力、品德等方面。由于領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作能力等方面的原因造成人才流失的現(xiàn)象是普遍存在的。國際權(quán)威機(jī)構(gòu)蓋洛普公司經(jīng)過調(diào)查 , 認(rèn)為 75%的人辭職是離開他們的主管而不是離開公司 ,調(diào)查中許多員工往往以薪酬、個(gè)人發(fā)展或家庭等理由離開公司 ,但如果對離開公司 3~6 個(gè)月的員工進(jìn)行跟蹤離職訪談 ,會(huì)驚人地發(fā)現(xiàn)隱藏在薪酬、個(gè)人發(fā)展等表面原因深處的主導(dǎo)原因 ,其實(shí)是對主管的不滿。 （ 4）小微企業(yè)人力資源管理水平薄弱原因分析 重傳統(tǒng)人事管理，輕人力資源開發(fā) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)的人事管理最主要的區(qū)別是：前者重視對員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，而后者主要強(qiáng)調(diào)控制和使用。在人力資源開發(fā)中，既要重視開發(fā)和利用人的顯能，更要重視運(yùn)用政策、制度、管理藝術(shù)、情感、待遇、授權(quán)、參與管理、提案制度、目標(biāo)管理、工作擴(kuò)大化、工作豐富化等措施來積極有效地開發(fā)人的巨大潛能。 但在我國很多小微企業(yè)只注重人才顯能，忽視人才潛能。小微企業(yè)對人力資源管理的重視程度不如大企業(yè)，有些企業(yè)甚至把人事管理作為人力資源管理來對待，這樣做的結(jié)果往往是日常的人事管理還可以正常運(yùn)作，但人力資源管理就亂為一團(tuán)了。 注重人才眼前使用，忽視人才長遠(yuǎn)發(fā)展 大多數(shù)小微企業(yè)只注重物質(zhì)資源投資而不愿對人力資源開發(fā)進(jìn)行大的投資。這是因?yàn)槲镔|(zhì)資源投資可以即時(shí)見效，它所帶來的經(jīng)濟(jì)效益非常直接、明顯，而人力資源的開發(fā)不僅需要長期大量的投資，而且其收益具有滯后性和遠(yuǎn)效性。 另一方面， ”人往高出走 ”的趨勢又可能使自己精心培養(yǎng)的員工在修得一身絕技后，又去攀別的 “高枝 ”，到頭來 “竹藍(lán)打水一場空 ”。因此，我國大多數(shù)小微企業(yè)對人力的投資嚴(yán)重不足，例如培訓(xùn)資源：大約有 30%左右企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均在 10元以下， 20%左右企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi) 在 10元～ 30元之間；僅有 5%以下的企業(yè)加大了人力資本的投資；大多數(shù)虧損企業(yè)已停止。 三、 小微企業(yè)人力資源管理困境的應(yīng)對策略 如今
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