國有企業(yè)人力資源淺談國有企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2024-12-09 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流動、優(yōu)化配置機制。“官本位”思想的存在導致以“權”為本的思維方式，反映在企業(yè)組織活動中就是爭權奪利，情大于法的人事管理仍然很普遍。即使有些國有企業(yè)在組織機構上設立了人力資源部，但并未完全在觀念上由人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉變，在職能上向幫助企業(yè)獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工貢獻最大化這樣一種全新角色轉變。因此，應當打破“官本位”的陳腐理念，引導管理者樹立以人為本的思維方式，把人力資源 看作企業(yè)最重要的資源。 2．適時調(diào)整企業(yè)組織結構，優(yōu)化人力資源配置。國企現(xiàn)存的人力資源結構不合理、配置不科學是長期計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。管理機構上層次過多、分工過細、職能交叉，不利于提高管理效能、降低管理費用，也難以與管理水平的提高、信息技術的進步相適應。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作人員這三支隊伍在企業(yè)中的重要性應當統(tǒng)籌兼顧，結合各自特點進行培養(yǎng)選拔、均衡配置，才能發(fā)揮出人才的積極性、創(chuàng)造性。應堅持體制改革與結構調(diào)整相結合、機制轉換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實施勞動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。一是改革 管理體制，壓縮管理層次，按照體制到位的內(nèi)在要求和現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理，建立起“扁平式”的管理體制。二是通過主輔分離、改制分流等政策的靈活運用和細致實施，提高專業(yè)化程度和運作效率，在突出主業(yè)的同時又便于對輔業(yè)進行股權多元化改造和經(jīng)營機制轉
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