【文章內(nèi)容簡介】 .................................................................................. 13 四、結(jié)語 .................................................................................................................................. 13 五、結(jié)束語 ............................................................................................................................... 13 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 14 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 摘 要 一個企業(yè)的成與敗，興與衰，無不與“人”有關(guān)，而人的動物屬性是高級的是多變的，每一個個體在事物面前的表現(xiàn)也是有所不同的，要找到人的一個共同點(diǎn)那就是 激勵 。只有強(qiáng)有力的激勵制度才能大大的調(diào)動人的積級性與能動性。被稱作“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說過： “國家的興盛在于人，國家的滅亡在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；回顧古來歷史，經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與持家治國同一道理，在于人事安排是否合誼” ?，F(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，要搞好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、財(cái)力資源、物資資源 和信息資源。在這四大資源中，人力資源是最重要，也是最為活躍的資源，是其它三個資源的動力資源。毫無疑問，人力資源的開發(fā)和管理，應(yīng)該成為所有企業(yè)管理者關(guān)注的問題。而國有企業(yè)是整個企業(yè)集合中的一個重要元素，是國有資本的一個重要來源，國有企業(yè)動力來源于人，而人的動力來源與人的思想變化， 激勵 制度正是讓思想變化的重要手段，本文將從現(xiàn)代化國有企業(yè)的人才資源現(xiàn)狀、現(xiàn)代化國有企業(yè)的人才管理等入手，進(jìn)行一些初步的論述與探討人在激勵制度下國有企業(yè)大軍怎么突起。 關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 人才資源管理 企業(yè)文化 激勵制度 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Abstract The success or failure of an enterprise, the rise and decline, Without exception and the people related to, The human animal is a highlevel properties of the volatile, Each individual39。s performance in the face of things is different from the, To find the people one thing in mon and that is incentive, Only a strong incentive system can be greatly arouse people39。s sexual and initiative to actively, Known as the god of business, Matsushita said Japan39。s wellknown entrepreneur, Country39。s prosperity is the people, Demise of the country lies in people, The ancient sage to give top priority to Xian Chen, There have long been clearly shows how the, Recalling the history of ancient times, Of running a business success or failure of, Can not be denied， The country the same way with the housekeeping， Is the suitability of personnel arrangements， Modern management generally agreed that，Enterprises need to do a good job four major resource， Human resources，F(xiàn)inancial resource resources， Material resource and information resource. In these four big resources ,The human resources are most important, Also is the most active resources Is other three resources energy resource, Without a doubt Human resources development and management, Should bee all enterprise superintendent the matter of concern. But the stateowned enterprise is the entire enterprise gathers a important element, Is a stateowned capital important origin, The stateowned enterprise power originates from the human,But human39。s power origin and human39。s thought change, Drove the system is precisely lets the thought change the important method, This article from modernized stateowned enterprise39。s human resources present situation, Modernized stateowned enterprise39。s obtaining and so on talented person management,How carries on some preliminary elaboration and discusses the human the stateowned enterprise armies to break out under the drive system. Keywords: Business management Human resources management Enterprise culture 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 一、我國國有企業(yè)人才資源現(xiàn)狀 國有企業(yè)經(jīng)過 20 多年改革開放的洗禮，正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場體制過渡，在人力資源管理上也取得了不少的成績，在用工制度、分配制度和干部制度上進(jìn)行了改革，逐漸打破了鐵飯碗、大鍋飯、鐵交椅扥弊端，樹立了平等競爭觀念，開始推行“崗位競爭，收入靠貢獻(xiàn)”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，逐步加強(qiáng)了尊重人才，尊重知識的觀念，采用了一些新的技術(shù)、方法和人力資源管理制度。但企業(yè)如果沒有科學(xué)的、合理的、有效的人力資源管理方案和充足的而且是高品質(zhì)的人才資源做支持，那將無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化、知識化和全球花的 要求。 人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理?？偭窟^剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存。在企業(yè)中，普遍存在人員嚴(yán)重超編，經(jīng)常是五個人干三個人活。但是，一些關(guān)鍵性崗位和重要崗位，又缺乏合適人才，企業(yè)難以吸引和留住人才。 員工缺乏勞動熱情和工作積極性，人心渙散。在計(jì)劃體制下，以主人翁精神為核心的價值體系，如今風(fēng)光不在。而新的、有效的價值體系尚未建立起來，在一些企業(yè)中存在這信仰真空，信念危機(jī)，使企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動機(jī)難以正常啟動。 企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)營者激勵約束機(jī)制。舊有的無私奉獻(xiàn)機(jī)制大多失靈，而新的以年薪、股權(quán)、期權(quán)為特征 的物質(zhì)激勵約束機(jī)制至今也難以奏效。對人才的招聘、考核、晉什、獎懲、淘汰缺乏科學(xué)依據(jù)，隨意性大。 企業(yè)忽略人力資源的開發(fā)管理工作。一個人的潛質(zhì)有賴開發(fā)，大量潛在人力有待開發(fā)。人只有開發(fā)好，講管理才容易出效益，許多跨國公司的老板非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益。然而，我們許多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)想管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，結(jié)果許多西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 工作沒法進(jìn)行，最后導(dǎo)致效益低下。 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，后備干部管理，員 工職業(yè)生涯管理，員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)和執(zhí)行等方面做得較差，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，員工職業(yè)生涯管理方面沒有做或較差，多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理仍處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段?！笆隆睘橹行?，只見“事”不見“人”，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”。 企業(yè)只注重崗位管理，人員招聘錄用，勞動合同管理，定