國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策(編輯修改稿)
2025-06-19 08:19 本頁面
【文章內容簡介】 國有企業(yè)在員工激勵認識上存在誤區(qū) :注重人力資源職位的提升 ,忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。國有企業(yè)往往以專業(yè)技術作為提升行政管理領導的依據(jù)。誠然 ,有不少的優(yōu)秀技術人員在走上領導崗位后 ,表現(xiàn)很出色 ,但這并不是一個必然規(guī)律。管理人員和技術人員在素質和能力結構上的要求差別是很大的 ,一名優(yōu)秀的技術人員 ,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。此外 ,目前國有企業(yè)基本上還是 執(zhí)行按職能分工設置的組織管理體制下的分配制度 ,經營管理者和廣 大員工的積極性、創(chuàng)造性因為不能得到合理的激勵 ,沒有最大限度地發(fā)揮出來。 2 國有企業(yè)人力資源管理的對策。 建立完善的激勵約束機制 ,調動員工的積極性和創(chuàng)造性 現(xiàn)代企業(yè)應該用各種有效的激勵機制充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,鼓勵員工人人參與創(chuàng)新 ,提高生存能力和競爭本領 ,使員工利益與企業(yè)需要有機結合 ,最大限度 的調動員工的積極性。 21 世紀的知識經濟條件下應當加強人力資源管理的創(chuàng)新 ,即樹立 “ 知識管理 ” 思想 ,加強人力資源管理組織創(chuàng)新 ,推進人力資源管理方法創(chuàng)新 ,實施個性化管理 ,加強人力資源管理手段創(chuàng)新 ,實施知 識型企業(yè)全員管理。 建立良好的培訓機制 ,提高人力資源的質量 成功的企業(yè)領導層都十分重視對人力資源培訓的投入。他們認為 ,只有人力資源的潛能得到開發(fā) ,企業(yè)的潛能才會得到開發(fā) 。
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