國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-06-19 08:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) :注重人力資源職位的提升 ,忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。誠(chéng)然 ,有不少的優(yōu)秀技術(shù)人員在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后 ,表現(xiàn)很出色 ,但這并不是一個(gè)必然規(guī)律。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的 ,一名優(yōu)秀的技術(shù)人員 ,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。此外 ,目前國(guó)有企業(yè)基本上還是 執(zhí)行按職能分工設(shè)置的組織管理體制下的分配制度 ,經(jīng)營(yíng)管理者和廣 大員工的積極性、創(chuàng)造性因?yàn)椴荒艿玫胶侠淼募?lì) ,沒(méi)有最大限度地發(fā)揮出來(lái)。 2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。 建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該用各種有效的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,鼓勵(lì)員工人人參與創(chuàng)新 ,提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng) ,使員工利益與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合 ,最大限度 的調(diào)動(dòng)員工的積極性。 21 世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新 ,即樹立 “ 知識(shí)管理 ” 思想 ,加強(qiáng)人力資源管理組織創(chuàng)新 ,推進(jìn)人力資源管理方法創(chuàng)新 ,實(shí)施個(gè)性化管理 ,加強(qiáng)人力資源管理手段創(chuàng)新 ,實(shí)施知 識(shí)型企業(yè)全員管理。 建立良好的培訓(xùn)機(jī)制 ,提高人力資源的質(zhì)量 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入。他們認(rèn)為 ,只有人力資源的潛能得到開發(fā) ,企業(yè)的潛能才會(huì)得到開發(fā) 。
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