國有企業(yè)人力資源管理咨詢(編輯修改稿)
2025-02-06 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計，激勵作用有限，工資結(jié)構(gòu)單一，總部工資以打包形式發(fā)放，每月幾乎相等，與業(yè)績聯(lián)系小，而且體現(xiàn)不了崗位差別，司機(jī)工資比許多職員工資還高。 ?考核完全是形式，每年只有一次，個人寫了總結(jié)交上去后就沒有了信息，完全背離了考核的目的，總結(jié)“改下時間，每年都可以用”，員工和領(lǐng)導(dǎo)都沒有去考慮如何通過考核提高績效 ?由于公司對人力資源管理的重視程度不足，所以公司缺少人力資源上的總體規(guī)劃，沒有形成公司未來人才梯隊，而且不能夠通過薪酬激勵與業(yè)績評估體系將公司的發(fā)展目標(biāo)與價值觀體現(xiàn)出來，公司實行的工資政策沒有充分體現(xiàn)崗位工作價值，容易導(dǎo)致員工的內(nèi)部不公平感，這是引起員工績效降低的主要因素。 ?下面這份訪談記錄可以反應(yīng)一些情況 時間 2022/1/4 被訪談人 彭師帥 被訪談人部門 股份公司發(fā)展部 職務(wù) 員工 被訪人聯(lián)系方式 8858 訪談人 夏志輝 記錄人 溫鐵軍 主要內(nèi)容 ： Q： …… 能否介紹以下您的基本情況？ A：我于 98年畢業(yè)于 …… 學(xué)校，畢業(yè)后來到公司，是 …… Q：感覺公司的激勵方面做的如何？ A：感覺激勵對于公司底層的人員是應(yīng)該最重要，但現(xiàn)階段沒有什么激勵。保密工資制度應(yīng)該取消， …… 發(fā)現(xiàn)： 99年底將浮動和固定工資合在一起，每月基本上不變，而且各崗位差別不大 ,無法體現(xiàn)崗位的重要性 ，與工資掛鉤少，缺少雙向交流 ，沒有征求員工意見，
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