國有企業(yè)人力資源管理咨詢-資料下載頁
2025-01-10 14:04本頁面
【正文】 到具體崗位，每個(gè)人都受一樣的指標(biāo)考核結(jié)果影響，許多員工感到不公平（見下圖）。 （四） D公司 ? D公司存在國有企業(yè)的通病，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，公司業(yè)務(wù)基本沒有大的進(jìn)展，人員富余，工作效率低下但是公司人工成本偏高 多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理 仍然存在以下主要問題 ? 1. 對人力資源管理重視不夠 ? 2. 人力資源管理體系落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求 ? 3. 人力資源從業(yè)人員素質(zhì)不高 ? 4. 缺乏人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃 ? 5. 人與工作不匹配，人浮于事現(xiàn)象常見 ? 6. 招聘工作效果差，人員流動受到限制 ? 7. 員工發(fā)展迷茫，干部能上不能下，論資排輩現(xiàn)象普遍 ? 8. 考核流于形式 ? 9. 薪酬缺乏激勵性 第三節(jié) 國有企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 一、項(xiàng)目復(fù)雜性 ? 首先在問題診斷過程中，資料收集過程工作量大，識別出問題的真?zhèn)坞y ? 其次在方案制定過程中間，由于客戶高層管理者之間可能存在不同意見，這樣方案的討論可能存在比較多的阻礙 ? 最后在方案的實(shí)施過程中，項(xiàng)目組要為企業(yè)提供大量的實(shí)施輔導(dǎo)工作，解決實(shí)際操作過程中的問題，由于方案應(yīng)用范圍更大了，所以需要調(diào)整的地方也會相對的多 ?二、項(xiàng)目洽談歷程長 ?三、需求穩(wěn)定 ?四、顧問多重角色 ?五、客戶參與程度稍高 ?六、方案實(shí)施緩慢
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1