國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)的主導(dǎo)力量?，F(xiàn)在人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來(lái)。如何科學(xué)地做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,已。成為國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人。力管理存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。日益成為現(xiàn)代價(jià)值體系中的核心。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。題及對(duì)策,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,專業(yè)技術(shù)人。不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,不予重視和培養(yǎng)。長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致有。理部門成為養(yǎng)閑人的場(chǎng)所?？梢?jiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置,理仍舊停留在表層上。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)育人機(jī)制和成才環(huán)境尚未形成。培訓(xùn)人員,實(shí)際情況多是重使用、輕培訓(xùn)。卻忽視了對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。此外,目前國(guó)有企業(yè)基本上還是執(zhí)行按職能分。的調(diào)動(dòng)員工的積極性。吸引并留住優(yōu)秀人才,可以使企業(yè)與員工達(dá)成共同的默契,工成為需求和利益的共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
【正文】 詢顧問(wèn)或督察職位。 培植優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的 ,帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ,以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成 的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗 習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的影響 ,它給企業(yè)帶來(lái)的有形和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益 ,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè) ,形成一種企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀 ,再把這種價(jià)值觀加以提煉、升華 ,從而成為一個(gè)極具個(gè)性的、鮮明的、并有強(qiáng)大生命力的著名企業(yè)品牌。這種以人力資源價(jià)值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵(lì) ,反過(guò)來(lái)又促進(jìn) 企業(yè)形象的自我完善。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)形象 ,吸引并留住優(yōu)秀人才 ,可以使企業(yè)與員工達(dá)成共同的默契 ,員工愿 意為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn) ,可以激勵(lì)人、鼓舞人 ,使企業(yè)與員工成為需求和利益的 共同體 ,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 總之 ,人力資源管理是目前國(guó)有企業(yè)管理的重要任務(wù) ,只有加強(qiáng)人力資源管理 ,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。目前人力資源管理已成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力 ,企業(yè)要想擁有更強(qiáng)大的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,就必須全面提高企業(yè)的人力資源管理能力 ,并不斷創(chuàng)新 ,建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系 ,從而使企業(yè)的發(fā)展不斷壯大。
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