國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策-資料下載頁
2025-05-14 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的主導(dǎo)力量?，F(xiàn)在人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已。成為國有企業(yè)重點解決的問題。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)人。力管理存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。日益成為現(xiàn)代價值體系中的核心。產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭,實際上是人才的競爭。題及對策,具有非常重要的現(xiàn)實意義?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,專業(yè)技術(shù)人。不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,不予重視和培養(yǎng)。長此以往,導(dǎo)致有。理部門成為養(yǎng)閑人的場所。可見企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置,理仍舊停留在表層上。我國大多數(shù)企業(yè)育人機制和成才環(huán)境尚未形成。培訓(xùn)人員,實際情況多是重使用、輕培訓(xùn)。卻忽視了對員工的職業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。此外,目前國有企業(yè)基本上還是執(zhí)行按職能分。的調(diào)動員工的積極性。吸引并留住優(yōu)秀人才,可以使企業(yè)與員工達成共同的默契,工成為需求和利益的共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
【正文】 詢顧問或督察職位。 培植優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的 ,帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué) ,以價值觀念和思維方式為核心所生成 的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗 習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響 ,它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益 ,通過企業(yè)文化建設(shè) ,形成一種企業(yè)獨特的價值觀 ,再把這種價值觀加以提煉、升華 ,從而成為一個極具個性的、鮮明的、并有強大生命力的著名企業(yè)品牌。這種以人力資源價值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵 ,反過來又促進 企業(yè)形象的自我完善。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)形象 ,吸引并留住優(yōu)秀人才 ,可以使企業(yè)與員工達成共同的默契 ,員工愿 意為企業(yè)無私奉獻 ,可以激勵人、鼓舞人 ,使企業(yè)與員工成為需求和利益的 共同體 ,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 總之 ,人力資源管理是目前國有企業(yè)管理的重要任務(wù) ,只有加強人力資源管理 ,增強企業(yè)核心競爭力 ,才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動權(quán)。目前人力資源管理已成為國有經(jīng)濟增長的主要推動力 ,企業(yè)要想擁有更強大的能力和競爭優(yōu)勢 ,就必須全面提高企業(yè)的人力資源管理能力 ,并不斷創(chuàng)新 ,建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系 ,從而使企業(yè)的發(fā)展不斷壯大。
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