【正文】 ，可操作性強?？己酥笜吮仨毷浅墒?、有效的，否則會導致考核無法驗證、考核目標混沌不明，每一個指標都要有具體可衡量的標準。很多部門認為績效指標只有量化才能避免主觀臆斷帶來的偏差。但實踐中的一些指標如工作程序、質(zhì)量、能力、態(tài)度等，并不適宜量化。如果對這些方面強行量化，往往因信息量、信息時效、收集者的判斷水平等諸多因素影響而無法考核。即使可以考核，因考核成本過大而得不償失，其以量化形式表現(xiàn)的績效是否有效也值得商榷。在同類內(nèi)設部門，由于內(nèi)部業(yè)務流程、外部資源及其人員數(shù)量、素質(zhì)、結構不同，以同樣的績效指標來衡量它們的績效并不公平。因此，沒有環(huán)境支持度指標的績效考核并不能真實反映實際績效。在不同類內(nèi)設職能部門，除以上的情況外，還有部門間的工作性質(zhì)的差異，這種情況下應在不同部門設立個性化的指標。但由于所屬部門很多，指標體系太大，考核起來過于繁雜。良好的溝通和反饋能夠幫助個人了解自身績效并改進自己的績效，幫助單位找到影響工作績效的癥結所在并及時排除障礙，從而最大限度地提高工作質(zhì)效，達到組織預期的績效目標。16 建立合理的人才培訓體制為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：復合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式；業(yè)務/管理型專才培養(yǎng)模式。 構建和諧的企業(yè)文化黨的十六屆四中全會明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目標，并把和諧社會建設放到與經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設并列的突出位置。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設優(yōu)秀的具有中國特色的社會主義企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在企業(yè)文化建設中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。 激活市場的發(fā)展空間目前，我國正在進行有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設，逐步實現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟是通過市場調(diào)節(jié)社會資源分配和引導經(jīng)濟運行的經(jīng)濟形式。社會主義市場經(jīng)濟就是市場經(jīng)濟與社會主義基本制度的結合，是社會主義條件下的市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟的特點就是等價交換，公平競爭；就是每個人的勞動不單是為自己勞動，而是更多地為社會和他人勞動；生產(chǎn)的商品不是為了自己的需要，而是為了社會和他人的需要。市場存在的前提是守信，如果大家都相互欺詐，不重諾言，不守契約，不守信用，不守時間，人們就寧可不要這個市場。可以說，守信這一道德規(guī)范，已經(jīng)成了市場經(jīng)濟對社會道德的迫切要求。1718沈陽化工大學科亞學院學士學位論文 結論結論隨著我國經(jīng)濟國際化程度的不斷提高，國有企業(yè)人力資源管理有了很大的變革，逐步脫離傳統(tǒng)機制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問題，吸取發(fā)達國家管理經(jīng)驗，完善用人機制，建立有效的人才培訓、激勵以及考核機制，提高對人力資源開發(fā)和利用的效率，在發(fā)展的同時，探索出一條符合自身實際的人力資源管理之路。通過這幾個月對企業(yè)人力資源管理的研究，作者認為，只要我國國有企業(yè)從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展著眼，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。國有企業(yè)也只有開放思維，采取先進的人力資源開發(fā)與管理方法，從大處著眼，建立科學、理性的制度系統(tǒng)，建立規(guī)范的價值評價和分配系統(tǒng)，設計合理的薪資結構、報酬體系，明確員工發(fā)展路徑，才能使企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力。，面對當前競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟，國有企業(yè)必須將人力資源管理作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略決策，借鑒先進人力資源管理理論，加強人力資源成本的投入，提高人力資源的管理水平，通過對人力資源的改革創(chuàng)造企業(yè)效益。在改革中，企業(yè)管理者與人力資源部門共同努力，積極應對，把握好改革與穩(wěn)定的尺度，結合自身實際，盡快找到一條適合企業(yè)人力資源管理的出路。沈陽化工大學科亞學院學士學位論文 參考文獻參考文獻19[1]——激勵[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2002:58.[2][R].北京大學國際研究中心,2003.[3]、市場與法律[M].上海:格致出版社,2009.[4]中國企業(yè)競爭力報告解讀——創(chuàng)新與競爭[M].北京:社會科學文獻出版社,2006.[5][J].科技管理研究,2006(6):127130.[6][J].西北工業(yè)大學學報,2000.[7] [美]馬斯洛著,[M].北京:九州出版社,2003,(8).[8][J].人民日報,2004,04,(9).[9][M].北京:機械工業(yè)出版社出版,2005,[10]張英奎,[M],北京:機械工業(yè)出版社出版,2007.[11]——原理與方法[M],北京:機械工業(yè)出版社出版,2008.[12][M].上海:方信會計出版社,2007:105111.[13][M].北京:中國勞動保障出版社,2000:35.[14][M],北京:科學出版社,2009.[15][M] ,天津:天津大學出版社,2007:1.[16][M].北京:石油工業(yè)出版社,2005:18.[17][J].企業(yè)家天 地,2008,(1):3334.[18]喬治伯蘭德,斯科特[M].遼寧:東北財經(jīng)大學出版社,2006:105140.[19][M].上海:上海人民出版社,2007:241242.6沈陽化工大學科亞學院學士學位論文 致謝[20]余凱成,程文文,[M].大連:大連理工大學出版社,2001.[21]邢傳,[M].北京:中國發(fā)展出版社,2004.20致 謝 四年的大學生活即將結束，回顧四年的生活，很充實很快樂。我用了將近三個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。在這里尤其要感謝我的論文指導老師——孟冬雪老師，在資料查詢，開題，研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到孟老師的悉心指導和幫助。最后讓我從一開始不知從何下手到順利的按時保質(zhì)保量的完成論文。通過這段時間的學習，自己的知識面更廣了，語言組織能力也有了很大的提高，更重要的是自己心理更加成熟了。再次感謝孟老師，她為人隨和熱情，治學嚴謹，時常愛鼓勵學生。論文的完成可以算是是大學的最后一門課程的結束，但對我來說又是一個新的征程的開始。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最衷心的感謝！我感謝我所有的恩師，是你們賦予我最有意義的收獲，是你們帶領我走進知識的殿堂，使我豐富了知識，是你們給我一個全新的角度去感悟生活，是你們用博大的胸懷，給予我最無私的關懷和奉獻。感謝我的父母帶我來到這個世界，感謝我的同學和朋友對我的支持和信任。最后一個感謝要送給緣分，是緣分讓我們相聚科亞。