國有企業(yè)人力資源管理論文：淺談國有企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-05-14 07:46本頁面
【導讀】袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄羀肄莆蕆袆肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁莀螁蚃肀蒃薃肀膂蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻羄羋薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃螞袂蒁螈羀袂膀薁袆羈芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆莂肇羈芇薇羃羇荿
【正文】 些員工由于家庭方面的原因比較看重休假時間的長短 ,他們可以選擇把加班的時間累計起來 ,以后需要時集中放假。在員工完成自身工作的前提下 ,對員工的請假采取比較寬容的態(tài)度 ,這些措施都體現了企業(yè)對每個員工的重視 ,容易讓員工產生好感。 要注意的問題 ① 注意與員工建立共同的價值觀。員工是否愿意與企業(yè)一起成長 ,克服可能遇到的困難 ,關鍵在于員工是否與企業(yè)有共同的價值觀。這方面也要求老板必須轉變觀念 ,重要的是如何同員工一道將 “蛋糕 ” 做大 ,實現 “雙贏 ”,而不是如何 “分蛋糕 ”。老板與員工的理想關系應該是一種共同創(chuàng)業(yè)的關系 ,而不僅僅是一種雇傭與被雇傭的關系。 ② 注意公平感的問題。公平理論顯示 ,員工不僅會把自己的所得與自己的付出相比較 ,還會經常把別人的付出所得與自己的 付出所得比較 ,這就啟發(fā)我們 ,任何管理措施都必須注意公平的問題 ,尤其是涉及到員工的獎勵問題。公平的獎勵才能樹立榜樣 ,引導員工奮發(fā)向上 ,否則 ,不僅起不到激勵的作用 ,還將影響員工工作的積極性。在大企業(yè)里 ,主要是部門里的員工比較較為頻繁 ,如果員工覺得不公平 ,肯定會大大影響其工作情緒 ,工作成效肯定不會好。 ③ 加強與員工的溝通。有效的溝通對完成企業(yè)任務目標十分重要。老板應該定期、不定期與員工進行交流 ,從中發(fā)現員工思想的變化 ,也可以傳達出企業(yè)對員工的希望。在涉及員工福利問題上更要注意傾聽員工的意見。這樣 ,老板才能了解員 工的需要 ,更好地有針對性的對員工進行激勵。 ④ 對表現好的員工及時獎勵 ,社會學習理論認為那些被強化或被獎勵的行為容易再次發(fā)生 ,人們會不斷向那些被獎勵過的行為或技能的示范者學習。所以根據社會學習理論 ,我們要必須及時的對表現好的員工給予獎勵 ,以對其他員工起到導向的作用 ,使他們能對被獎勵的人學習。但在獎勵時要注意到客觀公正這個問題。 ⑤ 處理好員工離職的問題。由于人的需求的復雜性和多樣性 ,有時 ,即使企業(yè)做了很多的努力也留不住員工 ,一些企業(yè)往往在這時候為 離職的員工制造一些不便 ,雙方搞得不歡而散。員工可能因為各種原因離職。如果在員工離職時企業(yè)能夠給予員工應有的理解 ,及時為員工辦理離職手續(xù) ,結算工資 ,甚至給予另外的經濟補助 ,這將給員工留下非常好的印象 ,離職的員工本身也會成為企業(yè)未來的關系資源 ,在他們到另外的公司后也會將原公司的良好形象帶到新公司去 ,而且留下來的員工也會因為企業(yè)的 “有情有義 ”而對企業(yè)產生好感。 參考文獻 : [1]楊文明 .中華管理論壇 ,. [2] ,. [3]林澤炎 .國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構建思路 .中國人力資源開發(fā) ,78. [4]王玫 .員工績效的評價 .企業(yè)改革與管理 ,2021,(5). [5]黃培倫 .組織行為學 .華南理工大學出版社 ,2021. [6]車駕明 ,房曉莉 .國外人力資源管理方法六種 .經濟與管理
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