【導(dǎo)讀】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，這種競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨中國(guó)加入WTO，眾。多外國(guó)公司將自己的重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃集中到了中國(guó)市場(chǎng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日見升溫。理國(guó)有企業(yè)的人力資源，完成從人事管理向人力資源管理的再造過程。的科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)依法管理。我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理還處在起步階段，由于。的差距，在實(shí)踐中還亟待完善。[6]李紅艷.國(guó)家公務(wù)員考評(píng)問題及對(duì)策.理論學(xué)刊,[7]董克用.人力資源管理概論.中國(guó)人民大學(xué)出版社,[8]楊德.國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)、管理淺析.黑龍江科技信息,[9]夏俊英.國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考.商場(chǎng)現(xiàn)代化，是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其戰(zhàn)略資源是人力資源，人才是人力資本中的精華。可以說，現(xiàn)在開始，一直到今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，人力資源將是一切資源。中最寶貴也是最關(guān)鍵的資源。是擺在我們每個(gè)人、特別是管理者面前無(wú)法回避的嚴(yán)峻課題?？荚u(píng)結(jié)果與使用脫鉤。國(guó)有企業(yè)人員選用問題的對(duì)策。建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系。

　　

【正文】 來不利影響而使自身利益也受到巨大損害。 (5)有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者不斷創(chuàng)新。實(shí)行股票期權(quán)以后，經(jīng)營(yíng)者也能分享高風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的較高收益，所以，他們就會(huì)大膽地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 一般而言，實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃有 4 項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容： ① 股票期權(quán)的 受益人，一般是指公司的高級(jí)主管，也可擴(kuò)大到少數(shù)有特殊貢獻(xiàn)的其他員工； ② 有效期，通常視企業(yè)的實(shí)際情況加以掌握，一般為 5～ 10 年； ③ 施權(quán)價(jià)，即股票當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，也有柵情況加以調(diào)整的； ④ 期權(quán)的數(shù)量：數(shù)量太少難以起到激勵(lì)效果。數(shù)量太多又會(huì)損失所有者的利益。在我國(guó)首先提出實(shí)行股票期權(quán)和股份激勵(lì)制度的，是部分上市公司和高新技術(shù)企業(yè)，其中以四通集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等為代表。從全國(guó)來看，北京、上海、武漢、深圳等市試點(diǎn)較早，正式制定發(fā)布了相應(yīng)的試點(diǎn)辦法，其中最為踴躍的是北京中關(guān)村高新技術(shù)園區(qū)?？紤]到我國(guó)的特殊 國(guó)情，在實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施時(shí)，還應(yīng)注意到與其相關(guān)的一些配套措施的問題： (1)公司實(shí)施股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要具備哪些必要條件。 (2)完善資本市場(chǎng)的問題。 (3)形成公正的、競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)家市場(chǎng)的問題。 (4)開 “前門 ”，堵 “后門 ”，實(shí)施股份期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)解決在職高消費(fèi)、灰色收入等問題。 建立員工的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望，這就要求企業(yè)從員工職業(yè)生涯發(fā)展出發(fā)，建立管理人員、技術(shù)人員和工人 3 條晉升渠道，并圍繞這 3 條晉升渠道制定相 應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系和培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)員工都能看到個(gè)人發(fā)展前途，從而調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮，避免優(yōu)秀技術(shù)人員和工人由于晉升渠道的限制滿足不了個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望而流失的現(xiàn)象發(fā)生。 建立現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能；實(shí)行了公司制改造設(shè)立了監(jiān)事會(huì)的企業(yè)，應(yīng)積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、董事經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)牟取私利。 健全合理規(guī)范、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)的對(duì)象：重點(diǎn)首先應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，即工廠的核心人物。也就是我們通常說的企 業(yè)家，這是建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新的主體，無(wú)論是企業(yè)的制度創(chuàng)新還是人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，都有賴于企業(yè)家創(chuàng)造性的工作。企業(yè)家應(yīng)該是我們當(dāng)今缺乏的第一人力資源，使其物有所值是理所當(dāng)然。 激勵(lì)的依據(jù)：應(yīng)該是業(yè)績(jī)和能力，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益與管理水平的顯著成果上。激勵(lì)的內(nèi)容：應(yīng)該是物質(zhì)與精神相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的內(nèi)容應(yīng)該與時(shí)代的節(jié)拍相吻合，當(dāng)然可以是獎(jiǎng)金、晉級(jí)、榮譽(yù)稱號(hào)等，也可以是職務(wù)晉升、住房別墅、股份分紅、以及旅游療養(yǎng)、進(jìn)修深造等等方面。其目的只有一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)精英 ，激勵(lì)大批人才，全面開發(fā)人力資源。 5 如何構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。如何構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。對(duì)于國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取下列辦法構(gòu)建企業(yè)文化。 (1)對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)文化進(jìn)行分析總結(jié)和對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值觀趨向測(cè)試。 (2)在先進(jìn)價(jià)值觀基礎(chǔ)之上提出發(fā)展了的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀是根植于群眾而進(jìn)一步升華的價(jià)值觀。 (3)圍繞價(jià)值觀進(jìn) 行宣傳，特別是企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等的價(jià)值觀趨向必須和企業(yè)新價(jià)值觀一致。 (4)對(duì)主要管理干部進(jìn)行新的價(jià)值觀培訓(xùn)，讓這些人起到表帥作用，同時(shí)讓他們利用各種集體場(chǎng)合如開會(huì)進(jìn)行價(jià)值觀宣傳。最后注意企業(yè)價(jià)值觀宣傳必須持久避免短期行為。 結(jié) 論 企業(yè)管理的核心問題就是解決人的問題，歷史上英國(guó)著名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕金森如是說。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是看企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新；持續(xù)開發(fā)出人才；營(yíng)造持續(xù)吸引、培養(yǎng)、凝聚人才的企業(yè)文化；培養(yǎng) 和選拔出能繼承和發(fā)展其優(yōu)良傳統(tǒng)和文化的核心人才?，F(xiàn)代企業(yè)需要以人為中心的管理，即將人的因素放在第一位。作為企業(yè)如何吸納、留住、培養(yǎng)人才，充分挖掘他們的潛能，這是人力資源管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。 總之， 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，就可以大大提高 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) [1] 楊敏．中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的實(shí)踐研究 [J]．商業(yè)文化， 2021． 11． [2] 婁繼光．如何做好人力資源管理 [J]．決策＆信息， 2021． 7 [3] 王冰 . 中小型國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題探討 . 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021. 18 [4] 黃佩珍 . 國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題研究 . 經(jīng)濟(jì)行政管理 , 2021 [5] 孟華 . 轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)公 務(wù)員制度開發(fā)機(jī)制的完善 .理論學(xué)刊 [6] 李紅艷 . 國(guó)家公務(wù)員考評(píng)問題及對(duì)策 .理論學(xué)刊 , [7] 董克用 . 人力資源管理概論 .中國(guó)人民大學(xué)出版社 , [8] 楊德 .國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)、管理淺析 .黑龍江科技信息 , [9] 夏俊英 . 國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考 .商場(chǎng)現(xiàn)代化， [10] 李發(fā)勝．談國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā) .包鋼科技，