國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-28 21:43本頁面
【導(dǎo)讀】護(hù)金融穩(wěn)定的骨干力量。伴隨著股改和公開上市，國有商業(yè)銀行整。體的管理水平和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步。但由于歷史和現(xiàn)實的。原因，人力資源改革相對滯后，人力資源管理的精細(xì)化程度不高，制約了國有商業(yè)銀行整體競爭力的進(jìn)一步提升。一套行之有效的機(jī)制。國有商業(yè)銀行在運(yùn)營當(dāng)中，往往只注重如何。所有的保值和增值的特性。近年來，盡管國有商業(yè)銀行建立人力資。和與之相適應(yīng)的工資待遇。不出現(xiàn)失職，通常不會被免職。這就造成管理人員只注重維持現(xiàn)狀。而缺乏進(jìn)取的動力，進(jìn)而影響國有商業(yè)銀行的發(fā)展。與此類似，國有商業(yè)銀行目前實行的是內(nèi)部等級工資制，在三、四十萬人，員工總量龐大，人員負(fù)擔(dān)沉重。國有商業(yè)銀行的員工多是熟悉存款、貸。人員總量過大與適應(yīng)現(xiàn)。培訓(xùn)流于形式，而這勢必影響國有商業(yè)銀行員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)前國有商業(yè)銀行人力資源改革的力度不到位，從總體上看，國有商業(yè)銀行人力資源改革的基礎(chǔ)還比較薄弱，
【正文】 動應(yīng)付，使培訓(xùn)流于形式，而這勢必影響國有商業(yè)銀行員工整體素質(zhì)的提高。 （六）人力資源改革缺乏整體規(guī)劃 一般而 言，商業(yè)銀行的中長期人力資源規(guī)劃，應(yīng)該是根據(jù)未來的組織架構(gòu)規(guī)劃制定人力供求平衡計劃、人力資源招聘和培訓(xùn)計劃以及崗位配置計劃等。當(dāng)前國有商業(yè)銀行人力資源改革的力度不到位，缺少整體的中長期有效規(guī)劃，政策的隨意性比較明顯，缺乏連貫性和穩(wěn)定性。同時，在改革中相當(dāng)程度上仍然依靠內(nèi)部的自我探索，對國際上通行的現(xiàn)代人力資源管理理念和先進(jìn)技術(shù)工具的引用不夠。從總體上看，國有商業(yè)銀行人力資源改革的基礎(chǔ)還比較薄弱，整體水平有待進(jìn)一步提高。 二、國有商業(yè)銀行人力資源管理改革的對策 在市場競爭日益激烈和產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境中，如 何克服上述問題，使人力資源管理成為國有商業(yè)銀行打造核心競爭力的重要內(nèi)容，應(yīng)引起足夠重視，要樹立人力資源是第一資源、人才是人力資源的核心力量的全新理念，逐步建立起一套與國有商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才、培養(yǎng)和開發(fā)人才的人力資源管理新機(jī)制，我認(rèn)為可以從以下幾方面向前推進(jìn)： （一）以企業(yè)文化引導(dǎo)“以人為本”的人力資源管理理念
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