國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，嘗試提出我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理改革的相應(yīng)對(duì)策。但由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，人力資源改革相對(duì)滯后，人力資源管理的精細(xì)化程度不高，制約了國(guó)有商業(yè)銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。 （二）人才的考核和選拔方式不科學(xué) 由于國(guó)有商業(yè)銀行之前的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，所以在管理人員任用方面很大程度上保留了原有的黨政機(jī)關(guān)做法，其管理層級(jí)設(shè)置類(lèi)似于政府行政部門(mén)的科層制管理模式，各級(jí)管理人員具有明確的行政級(jí)別和與之相適應(yīng)的工資待遇。同時(shí)，員工非?？粗匦姓?jí)別的高低，而能夠?yàn)閱T工提供的晉升空間相對(duì)狹窄，基本局限于管理崗位職務(wù)晉升通道，對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)崗位的推廣仍然不夠，不利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，也不利于員工職業(yè)生涯發(fā)展。與此類(lèi)似，國(guó)有商業(yè)銀行目前實(shí)行的是內(nèi)部等級(jí)工資制，以工齡和職位大小劃分等級(jí) ，未體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，這就容易挫傷員工的工作積極性和創(chuàng)造性。國(guó)有商業(yè)銀行的員工多是熟悉存款、貸款、結(jié)算等銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，而熟悉個(gè)人理財(cái)、網(wǎng)上銀行、投資 銀行、現(xiàn)金管理等新興業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)較少。但是仍然以單純的業(yè)務(wù)培訓(xùn)居多，缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的深層 次認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將員工看做是可以不斷提高生產(chǎn)力的寶貴資源來(lái)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形成契合業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃。當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行人力資源改革的力度不到位，缺少整體的中長(zhǎng)期有效規(guī)劃，政策的隨意性比較明顯，缺乏連貫性和穩(wěn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1