國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及對策-文庫吧
2025-08-03 21:43 本頁面
【正文】 如何提高人力資源本身所有的保值和增值的特性。近年來 ，盡管國有商業(yè)銀行建立人力資源部門，進行了用人、用工、薪酬等方面的改革，但是管理觀念沒 有得到根本改變，在國有商業(yè)銀行的管理人員和員工隊伍中，依然存在著與現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理不相匹配的“官本位”、論資排輩和平均主義等思想，阻礙著對現(xiàn)代金融企業(yè)人力資源管理方法的應(yīng)用。 （二）人才的考核和選拔方式不科學(xué) 由于國有商業(yè)銀行之前的國有企業(yè)性質(zhì)，所以在管理人員任用方面很大程度上保留了原有的黨政機關(guān)做法，其管理層級設(shè)置類似于政府行政部門的科層制管理模式，各級管理人員具有明確的行政級別和與之相適應(yīng)的工資待遇。在這種帶 有明顯行政色彩的管理模式下，國有商業(yè)銀行的各級管理人員一經(jīng)提拔，即使毫無建樹，只要不出現(xiàn)失職，通常不會被免職。這就造成管理人員只注重維持現(xiàn)狀而缺乏進取的動力，進而影響國有商業(yè)銀行的發(fā)展。用人機制講究論資排輩，提拔時大多只注重資歷等因素，使得一些有能力的人才因看不到自身發(fā)展的前景，而喪失工作的激情，造成了人力資源的浪費和流失。同時，員工非?？粗匦姓墑e的高低，而能夠為員工提供的晉升空間相對狹窄，基本局限于管理崗位職務(wù)晉升通道，對
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