【正文】 .................................... 9 重視開發(fā)，加強職工隊伍的建設(shè) ......................................................................... 9 建立能進能出的靈活流動機制 ............................................................................ 9 （三）建立科學的人力資源配置機制 .............................................................................. 9 優(yōu)化人力資源的配置 .......................................................................................... 9 堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機制 ...................................................10 （四）建立完善、有效的激勵機制 .................................................................................10 完善的薪酬體系 ................................................................................................10 物質(zhì)激勵與精神激勵并行 ..................................................................................10 實行差異化的晉升制度 ...................................................................................... 11 加大績效考核力度 ............................................................................................. 11 （五）建立科學、有效的培訓制度 ................................................................................. 11 要轉(zhuǎn)變培訓觀念 ................................................................................................ 11 建立分層次、有重點的人才培訓機制 ................................................................. 11 （六）建立完善的績效考核機制 ....................................................................................12 建立績效考核機制的作用 ..................................................................................12 國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 第 III 頁 確定定量化的考核指標 ......................................................................................12 （七）建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 ........................................................12 五 、總 結(jié) ............................................................................................................................14 參考文獻 ..............................................................................................................................15 致 謝 ..................................................................................................................................16 國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 第 1 頁 正 文 一、引 言 隨著 國有企業(yè)國際化程度的提高 , 國有企業(yè)面臨的 市場競爭日益激烈 ， 企業(yè)人力資源管理處于知識經(jīng)濟時代的核心地位 , 也 面臨許多前所未有的問題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)遠遠不能滿足時代的要求 ,國有企業(yè) 也已經(jīng) 開始學習現(xiàn)代人力資源管理理論 ,嘗試從傳統(tǒng)人事管理向新型現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。但總的來說 ， 大部分 國有 企業(yè)的新型的人力資源管理機制尚未完全建立 ， 傳統(tǒng)觀念尚未轉(zhuǎn)變 ， 一些根本性的問題尚未解 決。在人力資源管理實際工作中直接表現(xiàn) 為方向不明、 思路不清 ,片面模仿、照搬西方經(jīng)驗 ,忽略現(xiàn)代先進人力資源管理理論與企業(yè)實際的結(jié)合 , 缺乏立足企業(yè)實際的管理模式創(chuàng)新系統(tǒng) ,往往給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的問題。那么目前國有企業(yè)的人力資源管理存在著哪些問題呢， 出現(xiàn)以上問題的原因何在 ， 我們 又該采取何種策略去解決這些問題， 這正是本文所要探討的問題。 二、 人力資源管理 的基礎(chǔ)理論 人力資源的含義 經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步需要物質(zhì)資源作為基礎(chǔ)，但更需要人的知識能力作為支撐 ，從 某 個角度講，在一切資源中，人力資源是最寶貴的資源。 一 般來說，對于人力資源的理解，通常有 包括以下內(nèi)容 ： （ 1） 人力資源的核心在人力。同其他資源相比， 人力資源 是一種具有主觀能動性的特殊資源 。 人力資源具有思想、情感和思維，具有主觀能動性，能有目的、有意識地主動利用其他資源去推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展 [1]。 （ 2）人力資源 能夠創(chuàng)造物質(zhì)文化財富、為社會提供勞務(wù)和服務(wù) ， 推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展 。 國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 第 2 頁 （ 3） 人力資源具有的勞動能力是以潛在的形式存在的，具有一定的時效性，只有經(jīng)過開發(fā)才能變成現(xiàn)實的可以帶來財富增值的資本形式 [2]。 （ 4） 人力資源與其他資源一樣，不僅具有量的規(guī)定性，更 具有質(zhì)的規(guī)定性，是一個質(zhì)與量的統(tǒng)一體。一定人力資源的數(shù)量必須有質(zhì)的規(guī)定性，而一定人力資源的質(zhì)量，也必須通過一定的數(shù)量表現(xiàn)出來 [3]。 人力資源管理的含義 所謂人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。亦即以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運用， 促進企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)容包括以下幾個方面： （ 1） 人力資源管理 其實 就是企業(yè)對人的管理。也就是企業(yè)通過工作分析，人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考評，薪酬管理，員工激勵，人才培訓和開發(fā)等一系 列的手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到人與事配合，事得其人，人盡其才的目的一種管理行為。 （ 2） 人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀是對全社會的人力資源管理，實施主體是國家，其內(nèi)容包括人力資源形成及前期的人口規(guī)劃管理、教育規(guī)劃管理、職業(yè)定向指導、人力資源的宏觀配置、就業(yè)與調(diào)配、流動管理、勞動保護管理、勞動保險與社會保障管理等等。微觀人力資源管理是特定組織內(nèi)的人力資源管理，內(nèi)容包括職務(wù)與工作分析、人員配置與勞動的組織設(shè)置、定額定員管理、對人員的激勵、考核 等，其研究的重點是對已經(jīng)進入勞動過程的人力資源進行 公 正