【正文】 備 注 指導(dǎo)教師： 年 月 日 審 批 人： 年 月 日 誠信承諾 一、 本 論文是本人獨立完成； 二、 本論文沒有任何抄襲行為； 三、 若有不實，一經(jīng)查出，請答辯委員會取消本人答辯資格。 承諾人（鋼筆填寫）： 年 月 日 目 錄 摘 要 ............................................................................................................................................ I Abstract .............................................................................................................................................II 一、我國國有企業(yè)人才資源現(xiàn)狀 ........................................................................................................ 1 二、如何解決現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面的弊端 ..................................................................... 2 充 分認識到人才在社會發(fā)展中的重要性 .......................................................................... 2 建立和完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置與使用人才 .............................................. 3 三、 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度 ......................................................................... 4 企業(yè)激勵機制 ................................................................................................................. 4 （ 1）建立完善的任用晉升制度 ............................................................................................ 5 （ 2）建立合理的可接受的工資制度 ..................................................................................... 5 （ 3）建立科學(xué) 人性化的獎勵制度 ........................................................................................ 6 （ 4）制定精確，公平的獎勵機制 ........................................................................................ 6 （ 5）多種激勵機制的綜合運用 ............................................................................................ 6 （ 6）多跑道、多層次激勵機制的建立和 實施 ....................................................................... 7 （ 7）充分考慮員工的個體差異、實行差別激勵的原則 ......................................................... 8 （ 8）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格是影響激勵制度成敗的一個重要元素 .................................................. 9 2 、 企業(yè)文化對人力資源管理的作用 .......................................................................................... 9 （ 1）導(dǎo)向作用 .................................................................................................................. 10 （ 2）規(guī)范作用 .................................................................................................................. 10 （ 3）凝聚作用 .................................................................................................................. 10 （ 4） 激勵作用 ..................................................................................................................11 （ 5）團隊精神作用 ............................................................................................................11 （ 6）學(xué)習(xí)型組織作用 .........................................................................................................11 充分重視人才的本能需求 .....................................................................................................11 （ 1）社交的需要 ............................................................................................................... 12 （ 2）尊重的需要 ............................................................................................................... 12 （ 3）自我實現(xiàn)的需要 ......................