國有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題及對策-wenkub
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【正文】 0084428（ 2020） 05120 03 一、國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題 國有商業(yè)銀行無論在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)營網(wǎng)點，還是社會影響力都處于舉足輕重的位置，是支持經(jīng)濟發(fā)展、服務社會大眾、維護金融穩(wěn)定的 骨干力量。伴隨著股改和公開上市，國有商業(yè)銀行整體的管理水平和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的進步。近年來 ，盡管國有商業(yè)銀行建立人力資源部門，進行了用人、用工、薪酬等方面的改革，但是管理觀念沒 有得到根本改變，在國有商業(yè)銀行的管理人員和員工隊伍中，依然存在著與現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理不相匹配的“官本位”、論資排輩和平均主義等思想，阻礙著對現(xiàn)代金融企業(yè)人力資源管理方法的應用。用人機制講究論資排輩，提拔時大多只注重資歷等因素，使得一些有能力的人才因看不到自身發(fā)展的前景，而喪失工作的激情，造成了人力資源的浪費和流失。而且在績效考核中存在“重測評評價、輕量化業(yè)績評價”的現(xiàn)象，這樣績效考評很難成為員工晉升和提升待遇的主要依據(jù)，不能公正地為關鍵崗位的業(yè)務骨干提供具有市場競爭力的薪酬激勵。普遍存在年齡老化、學歷層次低、專業(yè)素質(zhì)不高、崗位設置不科學、區(qū)域分布不合理等“既多又少”的現(xiàn)象
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