論文：國有開發(fā)建設(shè)企業(yè)人力資源管理問題及對策-wenkub
2023-06-16 00:01:19 本頁面
【正文】 施 國有 開發(fā)建設(shè) 企業(yè)要做大做強，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須大力推進人才 強企戰(zhàn)略，建立健全引才、育才、激才、用才、留才的人力資源管理機制，提升企業(yè)的人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。六是績效考核流于形式，沒有建立一套系統(tǒng)、科學、分層次的績效考核體系，關(guān)鍵考核指標設(shè)置不科學完第 3 頁 共 8 頁 善，未 體現(xiàn)企業(yè)各管理層次的崗位特點、項目特點。二是人力資源管理隊伍大多缺少專業(yè)的人力資源管理知識，從事的是工資分配、人員調(diào)配、晉升、培訓等傳統(tǒng)的勞動人事工作。三是冗員過多，高素質(zhì)人才緊缺。因此，國有 開發(fā)建設(shè)企業(yè)必須高度重視人力資源管理，增強人才競爭優(yōu)勢， 才能適應 行業(yè)競爭和發(fā)展的需要。二是人才成為 開發(fā) 企業(yè)申報資質(zhì)進入市場的重要 條件。 【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 施工人員 人力資源 一、加強國有開發(fā) 建設(shè) 企業(yè)人力資源管理的重要性 當前我國各大城市加大基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè) 力度，建筑市場處于發(fā)展的黃金時期，市場對人才的需求巨大 ，國有開發(fā)企業(yè)面臨著與國外企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)激烈的人才競爭。同時，城建開發(fā) 市場的快速發(fā)展對人才提出了新要求。企 業(yè)要申報高一等級的資質(zhì)，進入高一層次的發(fā)展，就必須具備相應的技術(shù)人員、經(jīng)濟管理人員等。 二、當前國有開發(fā)建設(shè) 企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 國有開發(fā)建設(shè) 企業(yè)一般成立時間較長，經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源第 2 頁 共 8 頁 具有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但是普遍存在以下問題： 、結(jié)構(gòu)不盡合理 ,人員 總體素質(zhì)不高。企業(yè)普通型員工相對富余 ,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、經(jīng)營管理能手、高技能人才非常缺乏。三是企業(yè)沒有制定人力 資源規(guī)劃，未科學確定企業(yè)中長期人才需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。七是薪酬管理模式單一， 沒有建立高、中、基層 的多元化薪酬管理模式，沒有根據(jù)專業(yè)系列制定專項薪酬激勵措施，存在新型的“平均主義”現(xiàn)象。 ，樹立人才強企戰(zhàn)略思維。三要樹立以事業(yè)吸引人才的觀念。人才的培養(yǎng)與聚集，是企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，有充足的人才作為保證，企業(yè)的發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。一要堅持“以用為本”的觀念，“合適的人才才是最好的人才”，進行人才數(shù)量、學歷、專業(yè)、素質(zhì)細分，從源頭上保證人才的合理配置，不要片面追求高學歷、高職稱。對企業(yè)目前從事的高端、技術(shù)領(lǐng)先的項目或新領(lǐng)域，一時難以招聘到合適人才，可以業(yè)務(wù)咨詢、
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