中小企業(yè)人力資源管理問題及對策研究-wenkub
2023-04-10 23:20:33 本頁面
【正文】 錄摘要…………………………………………………….…………………1一、人力資源管理概述……………………………………………………1二、人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位……1三、中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題……………………………2四、中小企業(yè)人力資源案例分析…………………………………………2（一）人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室………………………2（二）企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位………………………………2（三）落后的人才觀念，隨意選拔與配置人才……………………3（四）中小企業(yè)人才流失的原因分析………………………………3五、中小企業(yè)應(yīng)對存在的主要問題實施對策及其人才流失的策略……3（一）環(huán)境留人，營造積極向上的用人環(huán)境……………………………3（二）制度留人，建立有效的人力資源管理制度…………………4（三）薪酬制度的設(shè)計………………………………………………4(四) 形成高績效企業(yè)文化…………………………………………5（五）企業(yè)高層管理人員必須給予足夠的重視……………………5 （六）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式………………………5六、 結(jié)束語……………………………………………………………….6致 謝……………………………………………………………………….6參考文獻……………………………………………………………………6 中小企業(yè)人力資源管理問題及對策研究摘 要 我國中小企業(yè)無論是在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面、還是在擴大社會就業(yè)，促進社會穩(wěn)定和社會和諧方面都扮演著重要角色，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開有效的人力資源管理。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科,是一個復(fù)雜的管理工作。目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過1千萬家,占全國全部工商注冊登記企業(yè)總數(shù)的99%。據(jù)統(tǒng)計,%。這不僅增加了企業(yè)的成本，而且降低了現(xiàn)有員工的工作積極性中國私營中小型企業(yè)目前普遍采用家族式管理。我國中小企業(yè),在培訓(xùn)人才上投入很少。工資結(jié)算、年終獎、銷售提成等則由各自負責(zé)的部門主管進行安排，總經(jīng)理負責(zé)審核。但由于缺乏科學(xué)合理的績效考評、評估體系及與之配套的相關(guān)措施，這些薪酬制度往往流于形式，起不到應(yīng)有的激勵作用。（3）中小企業(yè)大多未形成一套完整的人才機制，對人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有達到人才的優(yōu)化組合，尤其是家族式企業(yè)沒有明確的職責(zé)分工，模糊地人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。企業(yè)中人才思變、思出的一個重要原因，就是工作的積極性、主動性常受到壓抑，難以實現(xiàn)自身的價值和抱負。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業(yè)的人才，其管理模式為“以事就人”，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好
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