論民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策-wenkub
2023-04-09 08:00:43 本頁面
【正文】 際情況作崗位分析,結(jié)果往往是重復(fù)性的到本地或者跨地區(qū)的人才市場上去尋找企業(yè)所需要的人才 ,浪費(fèi)了人力資源部門大量的時(shí)間和精力,造成了招聘成本過高，而且企業(yè)難以找到滿意的人才，影響了工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量,也影響了在職員工的穩(wěn)定性。大多數(shù)民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)任務(wù)下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上級命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時(shí)的工作效率。但很多企業(yè)一方面缺乏與員工的溝通, 使得反饋質(zhì)量難以保證；另一方面企業(yè)不能持之以恒,反饋工作不能長久進(jìn)行。 究其原因在于國內(nèi)許多民營企業(yè)的培訓(xùn)往往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，具有被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。只圖完成任務(wù)，辦了多少期班、培訓(xùn)了多少人，至于為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所應(yīng)該做哪些培訓(xùn)缺乏深刻的理解和認(rèn)識。他們沒有意識到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，嚴(yán)重影響了士氣及整個(gè)組織氣氛。（3）重視員工的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不僅要科學(xué)用人，而且要能夠很據(jù)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人。這樣，一方面可將錄用工作置于公開監(jiān)督之下，以防不正之風(fēng)；一方面，可吸引大批的應(yīng)聘者，使企業(yè)招到優(yōu)秀人才的機(jī)率大大提高。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法對應(yīng)聘者進(jìn)行測評，根據(jù)測評結(jié)果確定人選，這樣既可創(chuàng)造已個(gè)公平的競爭環(huán)境，選出優(yōu)秀的人才，又可激勵(lì)其他人員積極向上。（3）可以采用360度績效考核，考核人員由直接上級、直接下級、客戶、供應(yīng)商、下屬、公眾、同事、外聘專家組成，以期實(shí)現(xiàn)績效考核的公平性和客觀性。因此,企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進(jìn)。總之，只有結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。也要感謝親愛的爸爸媽媽、還有妹妹,陪伴我度過那段快樂與痛苦的歲月，也謝謝他們給我的溫暖、快樂和鼓勵(lì)。同時(shí)我也要感謝所有教過我的老師，感謝他們毫無保留的傳授給我知識。由民營企業(yè)在人力資源管理中存在問題可知傳統(tǒng)的人事管理觀念、模式、內(nèi)容和方法等方面與現(xiàn)代的人力資源管理格格不入。 塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，形成組織強(qiáng)大的向心力和凝聚力。而人才隊(duì)伍的穩(wěn)定要靠團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神。企業(yè)只有建立起科學(xué)的績效考核體系，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共同遠(yuǎn)景，企業(yè)在建立績效考核體系時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）績效目標(biāo)遵循SMART原則，必須是具體的，可衡量的，可以達(dá)到的，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門任務(wù)等相關(guān)，必須有明確的時(shí)間要求。 對所有的應(yīng)聘者一視同仁，不人為地制造不平等的限制。人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)不僅需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的正確理解和認(rèn)同，還必須積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營造全體員工和企業(yè)共同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，激勵(lì)全體員工更加有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此
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