論民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-25 08:00本頁(yè)面
【正文】 健全培訓(xùn)規(guī)劃體系企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須有一個(gè)支撐的人才隊(duì)伍。而人才隊(duì)伍的穩(wěn)定要靠團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神。民營(yíng)企業(yè)尤其要做到感情留人、事業(yè)留人,然后才是薪水留人。因此,企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),實(shí)施崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),可通過(guò)授課、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等形式,使人才不斷獲得新知識(shí),增強(qiáng)現(xiàn)有工作效率。 塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過(guò)在組織中建立共同的價(jià)值觀來(lái)強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，形成組織強(qiáng)大的向心力和凝聚力。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，非常重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開(kāi)拓前進(jìn)。4 結(jié)論綜覽全文，人力資源管理體系的構(gòu)建對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，該體系是由一系列的工作環(huán)節(jié)所構(gòu)成，而其中每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作要求構(gòu)成了人力資源管理的職能任務(wù)。由民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中存在問(wèn)題可知傳統(tǒng)的人事管理觀念、模式、內(nèi)容和方法等方面與現(xiàn)代的人力資源管理格格不入。因此民營(yíng)企業(yè)只有構(gòu)建完整的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，才能最終改善民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。總之，只有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以?xún)?yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 【參 考 文 獻(xiàn)】[1] [J].現(xiàn)代管理,2008(05)[2] 劉亞君,[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(72)：262[3] [J].山東化工,2008(04)[4] [N].人力資源開(kāi)發(fā),2005(05)[5] [ED/OL].asp?id=15,20061213[6] 付興梅. 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技信息,2008(16)：170171[7] 李志,[J/OL].現(xiàn)代管理科學(xué),2007(3)[8] [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2008(05)[9] [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005(09)[10] [EB/OL].中國(guó)管理傳播網(wǎng),200843 致 謝本論文是在李厚本老師的指導(dǎo)下完成，無(wú)論是題目的選定還是論文的撰寫(xiě)，還是文獻(xiàn)資料的搜查，這個(gè)過(guò)程，李老師給與了耐心的指導(dǎo)和幫助，千言萬(wàn)語(yǔ)無(wú)法表達(dá)我對(duì)李老師的感謝。同時(shí)我也要感謝所有教過(guò)我的老師，感謝他們毫無(wú)保留的傳授給我知識(shí)。另外還有我的舍友，也給與了我很多幫助與鼓勵(lì)，難忘和他們?cè)谝黄鸲冗^(guò)的大學(xué)的快樂(lè)時(shí)光。也要感謝親愛(ài)的爸爸媽媽、還有妹妹,陪伴我度過(guò)那段快樂(lè)與痛苦的歲月，也謝謝他們給我的溫暖、快樂(lè)和鼓勵(lì)。一切永遠(yuǎn)難以忘
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