論民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-25 08:00本頁面
【正文】 健全培訓(xùn)規(guī)劃體系企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須有一個支撐的人才隊伍。而人才隊伍的穩(wěn)定要靠團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神。民營企業(yè)尤其要做到感情留人、事業(yè)留人,然后才是薪水留人。因此,企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計劃。應(yīng)從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),實(shí)施崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn),可通過授課、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等形式,使人才不斷獲得新知識,增強(qiáng)現(xiàn)有工作效率。 塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，形成組織強(qiáng)大的向心力和凝聚力。一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，非常重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進(jìn)。4 結(jié)論綜覽全文，人力資源管理體系的構(gòu)建對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，該體系是由一系列的工作環(huán)節(jié)所構(gòu)成，而其中每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作要求構(gòu)成了人力資源管理的職能任務(wù)。由民營企業(yè)在人力資源管理中存在問題可知傳統(tǒng)的人事管理觀念、模式、內(nèi)容和方法等方面與現(xiàn)代的人力資源管理格格不入。因此民營企業(yè)只有構(gòu)建完整的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，才能最終改善民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀?？傊?，只有結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。 【參 考 文 獻(xiàn)】[1] [J].現(xiàn)代管理,2008(05)[2] 劉亞君,[J].商場現(xiàn)代化,2006(72)：262[3] [J].山東化工,2008(04)[4] [N].人力資源開發(fā),2005(05)[5] [ED/OL].asp?id=15,20061213[6] 付興梅. 民營企業(yè)激勵機(jī)制研究[J].科技信息,2008(16)：170171[7] 李志,[J/OL].現(xiàn)代管理科學(xué),2007(3)[8] [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2008(05)[9] [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005(09)[10] [EB/OL].中國管理傳播網(wǎng),200843 致 謝本論文是在李厚本老師的指導(dǎo)下完成，無論是題目的選定還是論文的撰寫，還是文獻(xiàn)資料的搜查，這個過程，李老師給與了耐心的指導(dǎo)和幫助，千言萬語無法表達(dá)我對李老師的感謝。同時我也要感謝所有教過我的老師，感謝他們毫無保留的傳授給我知識。另外還有我的舍友，也給與了我很多幫助與鼓勵，難忘和他們在一起度過的大學(xué)的快樂時光。也要感謝親愛的爸爸媽媽、還有妹妹,陪伴我度過那段快樂與痛苦的歲月，也謝謝他們給我的溫暖、快樂和鼓勵。一切永遠(yuǎn)難以忘
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