中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源存在問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-04-10 23:22:37 本頁(yè)面
【正文】 上的 GDP，解決了中國(guó)一半勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，貢獻(xiàn)了 50%以上的稅收，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)也到來(lái)了一定的沖擊。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，有很多中小民營(yíng)企業(yè)面臨著發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題分析；建議緒論（一）研究背景及目的中國(guó)改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。然后，以中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合管理學(xué)、人力資源管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行論述分析，提出建議以及對(duì)策，從而達(dá)到論文撰寫(xiě)的目的，使其具有說(shuō)服力和實(shí)用性。二、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析（一）中小型民營(yíng)企業(yè)員工的構(gòu)成與招聘 就我國(guó)目前的大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是發(fā)展的瓶頸時(shí)期。招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施過(guò)程；招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低，不熟悉招聘的主要流程和方法；沒(méi)有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系，很多民營(yíng)企業(yè)只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒(méi)有戰(zhàn)略的眼光，對(duì)人才儲(chǔ)備的黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 3 頁(yè)建立重視不夠，什么時(shí)候缺人了就招。在諸多中小型民營(yíng)企業(yè)，他們沒(méi)有很好的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)需要分析，所以其培訓(xùn)大多是盲目的，就是對(duì)員工普及一些工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及解決辦法。另外。（三）中小型民營(yíng)企業(yè)員工薪資福利與激勵(lì)機(jī)制 在工作中大多數(shù)員工最在意的就是薪資福利和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)開(kāi)始重視這種福利的激勵(lì)作用，但還有很多企業(yè)在這方面缺失。這就需要關(guān)注員工黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 4 頁(yè)的需求，重視員工的參與感，在這方面小米的雷軍做得就很到位，小米的很多員工都可以參與公司的決策，發(fā)表自己的意見(jiàn)。中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題及原因 （一）缺乏現(xiàn)代人力資源管理的意識(shí)且機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不到位目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè),部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。在激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性方面認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，沒(méi)有足夠的資金去聘請(qǐng)人力資源管理方面的專業(yè)人士來(lái)為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。很少考慮目前公司處于哪一個(gè)戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。（四）人力資源招聘缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)劃性 正如前面所說(shuō)的招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，招聘如果做不好，接下來(lái)的培訓(xùn)以及績(jī)效考核等也就變得毫無(wú)意義。有實(shí)力的公司在人力資源配置上，多表現(xiàn)高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而實(shí)力不足的民營(yíng)企業(yè)在人力資源配置上，多表現(xiàn)低低配置，即低能力的人配置到低位置上。做好工作分析，進(jìn)而做好招聘工作。想要快速發(fā)展就必須重視并加大力度進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作。 (六) 激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)機(jī)制的建立健全和快速發(fā)展是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步的。許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素，而忽視了激勵(lì)因素，單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒(méi)有達(dá)到滿意化。因此，對(duì)于他們的激勵(lì)應(yīng)該采用晉升機(jī)制，以及給予他們適當(dāng)?shù)膮⑴c感，能讓他們參與到企業(yè)的發(fā)展黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 7 頁(yè)決策當(dāng)中去。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷有企業(yè)因管理問(wèn)題而出現(xiàn)走下坡路的情況，最終因資不抵債而退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。面對(duì)頻繁的人才流動(dòng),如何降低知識(shí)型員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失,已成為企業(yè)人力資源管理中的一大課題。因此，不少企業(yè)不惜花重金留住能為本企業(yè)提供價(jià)值的高科技，高知識(shí)型人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 8 頁(yè)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但也需要健全的人力資源管理機(jī)構(gòu)。給企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因此，建立健全人力資源管理體系，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工績(jī)效具有重要意義。要給內(nèi)外人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在選人上堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，從而吸引到黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 9 頁(yè)真正的人才。績(jī)效考核做的完善，薪酬體系設(shè)置合理這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。要注意不斷地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)注重員工的精神激勵(lì)。工資仍是員工的第一需要，員工到中小民營(yíng)企業(yè)工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的報(bào)酬。 結(jié)論黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 10 頁(yè)總而言之，人力資源管理對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而人力資源管理機(jī)制的建立和完善對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。發(fā)展中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而人力資源管理是整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫(xiě)、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。最后要感謝我的父母親人，是他們?cè)诒澈笠恢蹦闹С治?。感謝三年多以來(lái)各位老師給予我的教誨。 致謝經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，我終于完成了工商管理專業(yè)畢業(yè)論文。中小民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一套有效可行的人力資源管理機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要注重員工的精神激勵(lì)，要建立一種多維
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