中小型民營企業(yè)人力資源存在問題及對策-wenkub
2023-04-10 23:22:37 本頁面
【正文】 上的 GDP，解決了中國一半勞動力的就業(yè)問題，貢獻(xiàn)了 50%以上的稅收，同時對國有企業(yè)也到來了一定的沖擊。但隨著市場競爭的不斷加劇，有很多中小民營企業(yè)面臨著發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議緒論（一）研究背景及目的中國改革開放二十多年以來，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。當(dāng)今社會民營企業(yè)有著前所未有的社會地位。然后，以中小型民營企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點，結(jié)合管理學(xué)、人力資源管理學(xué)等學(xué)科知識進(jìn)行論述分析，提出建議以及對策，從而達(dá)到論文撰寫的目的，使其具有說服力和實用性。二、中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析（一）中小型民營企業(yè)員工的構(gòu)成與招聘 就我國目前的大多數(shù)中小型民營企業(yè)來說，正是發(fā)展的瓶頸時期。招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實施過程；招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低，不熟悉招聘的主要流程和方法；沒有建立合理、有效的人才儲備體系，很多民營企業(yè)只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光，對人才儲備的黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 3 頁建立重視不夠，什么時候缺人了就招。在諸多中小型民營企業(yè)，他們沒有很好的培訓(xùn)系統(tǒng)，對員工的培訓(xùn)沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)需要分析，所以其培訓(xùn)大多是盲目的，就是對員工普及一些工作中經(jīng)常遇到的問題以及解決辦法。另外。（三）中小型民營企業(yè)員工薪資福利與激勵機(jī)制 在工作中大多數(shù)員工最在意的就是薪資福利和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)開始重視這種福利的激勵作用，但還有很多企業(yè)在這方面缺失。這就需要關(guān)注員工黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 4 頁的需求，重視員工的參與感，在這方面小米的雷軍做得就很到位，小米的很多員工都可以參與公司的決策，發(fā)表自己的意見。中小型民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及原因 （一）缺乏現(xiàn)代人力資源管理的意識且機(jī)構(gòu)設(shè)計不到位目前，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè),部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。在激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和主動性方面認(rèn)識不到位。企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，沒有足夠的資金去聘請人力資源管理方面的專業(yè)人士來為企業(yè)服務(wù)。同時應(yīng)該加大對人力資源管理者的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。很少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。（四）人力資源招聘缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)劃性 正如前面所說的招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，招聘如果做不好，接下來的培訓(xùn)以及績效考核等也就變得毫無意義。有實力的公司在人力資源配置上，多表現(xiàn)高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而實力不足的民營企業(yè)在人力資源配置上，多表現(xiàn)低低配置，即低能力的人配置到低位置上。做好工作分析，進(jìn)而做好招聘工作。想要快速發(fā)展就必須重視并加大力度進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)工作。 (六) 激勵機(jī)制不健全激勵機(jī)制的建立健全和快速發(fā)展是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步的。許多民營企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素，而忽視了激勵因素，單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達(dá)到滿意化。因此，對于他們的激勵應(yīng)該采用晉升機(jī)制，以及給予他們適當(dāng)?shù)膮⑴c感，能讓他們參與到企業(yè)的發(fā)展黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 7 頁決策當(dāng)中去。在我國民營企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷有企業(yè)因管理問題而出現(xiàn)走下坡路的情況，最終因資不抵債而退出競爭市場。面對頻繁的人才流動,如何降低知識型員工流失給企業(yè)帶來的損失,已成為企業(yè)人力資源管理中的一大課題。因此，不少企業(yè)不惜花重金留住能為本企業(yè)提供價值的高科技，高知識型人才。企業(yè)的核心競爭力歸根黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 8 頁到底就是人才的競爭。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但也需要健全的人力資源管理機(jī)構(gòu)。給企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的后盾。因此，建立健全人力資源管理體系，對穩(wěn)定員工隊伍，提高員工績效具有重要意義。要給內(nèi)外人員提供平等的競爭機(jī)會，在選人上堅持公開、公正、公平的原則，從而吸引到黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 9 頁真正的人才?？冃Э己俗龅耐晟?，薪酬體系設(shè)置合理這樣就會調(diào)動員工的工作積極性。要注意不斷地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競爭性。在注重物質(zhì)激勵的同時，還應(yīng)注重員工的精神激勵。工資仍是員工的第一需要，員工到中小民營企業(yè)工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的報酬。 結(jié)論黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 10 頁總而言之，人力資源管理對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而人力資源管理機(jī)制的建立和完善對中小民營企業(yè)的發(fā)展尤為重要。發(fā)展中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，而人力資源管理是整個中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。最后要感謝我的父母親人，是他們在背后一直默默的支持我。感謝三年多以來各位老師給予我的教誨。 致謝經(jīng)過這段時間的努力，我終于完成了工商管理專業(yè)畢業(yè)論文。中小民營企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一套有效可行的人力資源管理機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。在物質(zhì)激勵的同時，要注重員工的精神激勵，要建立一種多維
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