中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源存在問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:22本頁(yè)面
【正文】 方位構(gòu)建人力資源管理體系健全的人力資源管理體系會(huì)增加人力資源管理的透明性，讓員工感受到穩(wěn)定和安全感。明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)使薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)程度大大提升，引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的期望保持一致。員工的選拔、晉升等發(fā)展過(guò)程透明、公正，就會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工就會(huì)建立與企業(yè)共同發(fā)展的信念。因此，建立健全人力資源管理體系，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工績(jī)效具有重要意義。在人力資源管理各個(gè)模塊的管理工作中都保持較高的運(yùn)行效率和較高的透明度，這樣，各個(gè)管理模塊連接起來(lái)就形成了一套完整科學(xué)的人力資源管理體系。在現(xiàn)階段的中小民營(yíng)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)還處在傳統(tǒng)的人事管理階段，這就需要向現(xiàn)代化的人力資源管理轉(zhuǎn)變，建立全面、完善、可行的管理制度才，體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)管理要進(jìn)行的工作主要有：一是進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)、科學(xué)分工、職責(zé)分明，要健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)、責(zé)、利一致的組織體系；二是建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制。要給內(nèi)外人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在選人上堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，從而吸引到黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 9 頁(yè)真正的人才。總之，要想真正的構(gòu)建全方位的人力資源管理體系就必須從各個(gè)模塊的基本工作入手，做好基本工作，積硅步以致千里。逐步完善人力資源管理體系。（五）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬體系績(jī)效考核和薪酬體系的設(shè)置是人力資源管理工作中的重中之重?？?jī)效考核做的完善，薪酬體系設(shè)置合理這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。合理的績(jī)效考核首先要做好崗位分析，從而確立績(jī)效考核指標(biāo)，這點(diǎn)尤為總要，指標(biāo)的確立和權(quán)重的設(shè)置好壞標(biāo)志著考核是否能達(dá)到好的效果。同時(shí)還要做好績(jī)效反饋，要強(qiáng)化績(jī)效溝通和員工績(jī)效改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核引導(dǎo)和激勵(lì)員工改善工作績(jī)效的根本目的。薪酬制度設(shè)計(jì)是搞好人力資源管理的關(guān)鍵。要注意不斷地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。要按照公平、公開(kāi)、公正原則，真正體現(xiàn)以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的薪酬制度，應(yīng)充分重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，要讓這些要素參與企業(yè)的分配。要根據(jù)不同崗位的工作特殊性質(zhì)，采用靈活多樣的薪酬形式，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。特別要強(qiáng)調(diào)的是：?jiǎn)T工的精神滿足也是一種薪酬，并與物質(zhì)的薪酬具有相互替代作用。在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)注重員工的精神激勵(lì)。中小型民營(yíng)企業(yè)在這方面的工作還有待完善，特別是績(jī)效反饋和激勵(lì)機(jī)制方面應(yīng)該健全。(六)完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系的建立是分不開(kāi)的。從目前來(lái)看，在中小民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制首先要提高員工的工資、福利待遇。工資仍是員工的第一需要，員工到中小民營(yíng)企業(yè)工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的報(bào)酬。另外，報(bào)酬的高低也是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一，較高的工資不僅能使員工物質(zhì)需要得到滿足，同時(shí)也可滿足員工的心理需要，對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要注重員工的精神激勵(lì)，要建立一種多維化的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)人的求勝欲和進(jìn)取心，讓員工為企業(yè)不斷貢獻(xiàn)。 結(jié)論黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 10 頁(yè)總而言之，人力資源管理對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而人力資源管理機(jī)制的建立和完善對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。中小民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一套有效可行的人力資源管理機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。通過(guò)本論文的寫(xiě)作，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到。發(fā)展中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而人力資源管理是整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的規(guī)范性和合理性。 致謝經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，我終于完成了工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫(xiě)、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。正是在他的指導(dǎo)幫助下，我的論文才得以順利完成。感謝三年多以來(lái)各位老師給予我的教誨。在此向老師，及幫助過(guò)我的朋友，同學(xué)以及其他各位學(xué)科的老師致以誠(chéng)摯的謝意。最后要感謝我的父母親人，是他們?cè)诒澈笠恢蹦闹С治?。?jǐn)以此文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)[1][J].現(xiàn)代企業(yè)，2022.（12）：4142[2][M]. 北京：中國(guó)知識(shí)出版社，：2023[3]陳維政等編著．人力資源管理．北京：高度教育出版社，2022[4]趙文賢．人力資源開(kāi)發(fā)與管理．上海：上海人民出版社，1996[5]，中國(guó)論文下載中心，2022 [6][J].現(xiàn)代管理科學(xué),2022(1)[7][J].經(jīng)濟(jì)師，2022(5) [8][J].黨政干部學(xué)刊，2022(4) [9] 郭亮. 中小企業(yè)人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù) 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究網(wǎng)絡(luò)中心 2022 年第 06 期(下) [10]李征東,[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2022,(1) 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 11 頁(yè)[11]暴麗艷,[J].中國(guó)合作經(jīng)濟(jì),2022,(
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