論民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(參考版)
2025-03-28 08:00本頁面
【正文】 也要感謝親愛的爸爸媽媽、還有妹妹,陪伴我度過那段快樂與痛苦的歲月，也謝謝他們給我的溫暖、快樂和鼓勵。同時我也要感謝所有教過我的老師，感謝他們毫無保留的傳授給我知識?？傊?，只有結合我國民營企業(yè)的實際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務，民營企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。由民營企業(yè)在人力資源管理中存在問題可知傳統(tǒng)的人事管理觀念、模式、內(nèi)容和方法等方面與現(xiàn)代的人力資源管理格格不入。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進。 塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養(yǎng)親近感、責任感和歸屬感，形成組織強大的向心力和凝聚力。因此,企業(yè)應有可持續(xù)的培訓計劃。而人才隊伍的穩(wěn)定要靠團結向上的企業(yè)精神。（3）可以采用360度績效考核，考核人員由直接上級、直接下級、客戶、供應商、下屬、公眾、同事、外聘專家組成，以期實現(xiàn)績效考核的公平性和客觀性。企業(yè)只有建立起科學的績效考核體系，才能更好的調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共同遠景，企業(yè)在建立績效考核體系時應做到以下幾點：（1）績效目標遵循SMART原則，必須是具體的，可衡量的，可以達到的，與公司的戰(zhàn)略目標，部門任務等相關，必須有明確的時間要求。以嚴格的標準、科學的方法對應聘者進行測評，根據(jù)測評結果確定人選，這樣既可創(chuàng)造已個公平的競爭環(huán)境，選出優(yōu)秀的人才，又可激勵其他人員積極向上。 對所有的應聘者一視同仁，不人為地制造不平等的限制。這樣，一方面可將錄用工作置于公開監(jiān)督之下，以防不正之風；一方面，可吸引大批的應聘者，使企業(yè)招到優(yōu)秀人才的機率大大提高。人力資源管理的戰(zhàn)略性特點不僅需要得到企業(yè)高層領導的正確理解和認同，還必須積極鼓勵員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造全體員工和企業(yè)共同的價值觀和經(jīng)營理念，激勵全體員工更加有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（3）重視員工的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不僅要科學用人，而且要能夠很據(jù)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人。因此民營企業(yè)在進行人力資源管理時，一定要樹立“以人為本”的管理理念,具體應該做到以下幾點：（1）企業(yè)應樹立起“以人為本”的管理類思想，以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動關系而開展的一系列的開發(fā)與管理活動。他們沒有意識到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，嚴重影響了士氣及整個組織氣氛。 人才流失快在我國許多民營企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對人的管理強調(diào)通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應，而忽視人的才能的發(fā)揮。只圖完成任務，辦了多少期班、培訓了多少人，至于為了適應企業(yè)的發(fā)展所應該做哪些培訓缺乏深刻的理解和認識。培訓并沒有與員工的工作績效的提高相聯(lián)系。 究其原因在于國內(nèi)許多民營企業(yè)的培訓往往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，具有被動性、臨時性和片面性，缺乏系統(tǒng)性和科學性。培訓機制的不健全使民營企業(yè)不能獲得真正的人才。但很多企業(yè)一方面缺乏與員
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