【正文】 作者： 。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］吳冬梅 ,白玉苓 ,馬建明 .人力資源管理案例分析 [M].北京：機(jī)械 工 業(yè) 出版社 ,2021. ［ 2］吳佳麗 :民營企業(yè)人力資源管理中的問題與對策 [J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào) (社會科學(xué)版 ).2021(5):9495 ［ 3］孔德蘭 .民營企業(yè)融資困境及策略分析 [J].浙江 金融 ， 2021，（ 4） ［ 4］胡銳 .民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021，（ 7）： 8586. ［ 5］關(guān)淑潤，《現(xiàn)代人力資源 —— 管理與組織行為》，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社 ［ 6］拓維文化，《中小企業(yè)人力資源組織與 管理》，中國紡織出版社 ［ 7］劉鳳英徐雙喜 :日本企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)及其對我國中小企業(yè)的啟示 .[J].商場現(xiàn)代化 .2021(1):225226 致 謝 通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策》終于完成了，在本論文的寫作過程中，我的指導(dǎo)老師 —— 甘群老師傾注了大量的心血，從選題到提綱，從寫作論文到一遍又一遍的指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。 2 .技術(shù)改革創(chuàng)新，讓國家增強(qiáng)對民營企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的整頓的重視。由于貸款 11 的風(fēng)險(xiǎn)由銀行自身承擔(dān)，不像對國有企業(yè)貸款產(chǎn)生的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)由國家承擔(dān)，因而銀行大多愿意把貸款投向國有企業(yè)，對民營企業(yè)貸款較少。例如：企業(yè)建立內(nèi)部招聘系統(tǒng)，公布企業(yè)空缺崗位，以便讓任何以為符合招聘條件的員工應(yīng)聘，讓他們找到適合自己的工作崗位，并發(fā)揮其專業(yè)特長。人才的選拔需要嚴(yán)格按招聘的流程選拔。這樣他們會對自己選擇的職位感到更滿意。人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性；在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才； 2. 在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重，把引進(jìn)的人才放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，合理引進(jìn)經(jīng)營管理類人才。 作為一個(gè)想發(fā)展的民營企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才的慧眼，聚才的方法，用 才的膽略，努力營造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。在 現(xiàn)代 市場 經(jīng)濟(jì) 條件下，企業(yè)文化也是 會隨著環(huán)境的變化而變化的，目的是通過企業(yè)文化這一新型的管理方式能夠控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與變化的環(huán)境相適應(yīng) ,保持企業(yè)持久的競爭力。把統(tǒng)一管理與分層管理有機(jī)結(jié)合起來，這樣有利于組織責(zé)權(quán)利的分配。一是減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；二是通過建立臨時(shí)性組織來擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)柔性化管理；三是通過通訊 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識、信息、人才等聯(lián) 系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有 10 形的界限，并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在形成核心競爭力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球?？茖W(xué)的薪酬管理體系要求公平的薪酬制度，而公平的薪酬制度，其前提必須是企業(yè)高層能將薪酬分配信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，減少員工不必要的猜測，保證員工的工作熱情。第三，實(shí)行公 開透明的薪酬支付制度。公平是保證企業(yè)薪酬管理制度達(dá)到激勵(lì)目的的前提條件，而有競爭力的薪酬政策是企業(yè)在市場上吸引人才的重要武器，對于通過努力工作來獲得薪酬的員工來說，企業(yè)只有保證薪酬政策的公平性，才能使他們相信他們的付出與相應(yīng)的薪酬是對等的，否則會挫傷員工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)員工的需求是不盡相同的，以人為本的薪酬理念就是要了解員工的需求，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做出積極的反應(yīng) 。應(yīng)將企業(yè)主“送出去”參加有關(guān) 現(xiàn)代 企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實(shí)用的培訓(xùn)課程，從根本上改變他們的思想誤區(qū)，只有這樣，民營企業(yè)的 發(fā)展 才有出路。沖破家族觀念 ,家族成員不適應(yīng)管理職位的應(yīng)主動(dòng)放棄 ,大膽啟用具有管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)中高層工作 ,做到“引才、識才、容才、用才、信才、育才、護(hù)才、獎(jiǎng)才” ,做個(gè)開明的民營企業(yè)家。要建立建全人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ,特別重視員工的文化精神需求和員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì) ,使人力資源管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。其次要建立全面的人力資源管理系統(tǒng)。民營企業(yè)若從管理上下足功夫不斷改革和創(chuàng)新管理的方式和模式，制定正確的病適合企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，便能為企業(yè)的發(fā)展開源節(jié)流，為企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)并擴(kuò)大規(guī)范民營企業(yè)的市場規(guī)模。因此解決好人力資源管理存在的問題，將會增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的凝聚力，使企業(yè)更好的發(fā)展。 （二） 人們對人力資源科學(xué)管理認(rèn)識不足，凝聚力不強(qiáng) 中小型民營企業(yè)缺乏依靠人才來發(fā)展壯大企業(yè)的長遠(yuǎn)眼光，對開發(fā)人才資源的積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，往往只滿足于企業(yè)尚能在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中勉強(qiáng)立足的現(xiàn)狀，不愿花人力、精力、財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，使企業(yè)發(fā)展的速度放慢，甚至喪失難得的發(fā)展機(jī)遇。大學(xué)擴(kuò)展后畢業(yè)的大學(xué)生不斷的步入社會，帶著年輕人特有的 8 氣質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神，也為我國中小型民營企業(yè)帶來了雨后春筍般的發(fā)展。 三、 解決人力資源管理中存在的問題的 必要性 （一） 國民 經(jīng)濟(jì) 健康 發(fā)展的需要 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，隨著 WTO 的談判的不斷的深入，中國加入世界貿(mào)易組織。 3．人力資源管理法制監(jiān)督不完善。我國民營企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)明顯的被動(dòng)性，臨時(shí)性，片面性，系統(tǒng)性，科學(xué)性，前瞻性和盲目性。 2．人力資源管理市場監(jiān)督不完善。據(jù)調(diào)查約 90%的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家庭成員的手中，中高層管理人員約 40%是朋友或家庭成員，因此這必然導(dǎo)致許多個(gè)體私營企