我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策探析(參考版)
2024-12-19 23:25本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1] 趙曙明 ,成思危 .人力資源管理研究 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2021. [2] 吳敬璉 .當(dāng)代中國(guó)企業(yè)改革 [M].上海遠(yuǎn)東出版社 .1189. [3] 劉智勇 .WTO 與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 [J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì) ,2021. [4] 對(duì)湖北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的基本研究 [R].中國(guó) 統(tǒng)計(jì) 信息網(wǎng) ,2021. [5] 張平 .私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對(duì)策 .北方經(jīng)濟(jì) ,2021,(9). [6] 張厚義，陳光金 .走向成熟的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2021 年 [7] 孫澤厚 . 人力資源 管理 理論與實(shí)務(wù) [M].武漢理工大學(xué) 出版社， 2021. [8] 丁哲學(xué) .民營(yíng)中小企業(yè) 人力資源 問題原因解析 [J].北方論叢 ,2021,(2). [9]李昭銘 .民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理策略探析 [J].新長(zhǎng)征 ,2021,(24). [10]沈偉曄 .中小企業(yè) 人力資源 管理的特殊性 [J].現(xiàn)代管理科學(xué) ,2021,(1). 。 6 結(jié)論 人力資源 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決勝因素，民營(yíng)企業(yè)必須依托 人力資源 管理來迎接挑戰(zhàn)。 企業(yè)的文化與價(jià)值觀應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，而進(jìn)行與時(shí)俱 進(jìn)的調(diào)整、再確立。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,重視并大力宣傳企業(yè)精神 ,使企業(yè)自身獨(dú)特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個(gè)體系和所有環(huán)節(jié) ,努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍 ,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠感。 加強(qiáng) 企業(yè) 文化 建設(shè) ，提升員工價(jià)值 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神 ,是企業(yè)的 社會(huì) 形象 ,是企業(yè)的知名度 ,是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)還應(yīng)積極推行通才計(jì)劃，通過培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的 “ 忠誠度 ” 。 人力資源開發(fā)的投入是最有效益的投入，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是人的能力，尤其是潛能盡可能發(fā)揮，把人作為可開發(fā)的資源，通過培訓(xùn)等 形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。 具體措施有： 分級(jí)培訓(xùn) ； 標(biāo)兵激勵(lì) ； 科學(xué)引導(dǎo) ； 帶薪休假 ； 文化熏陶 等。薪酬的高低也是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一 ,較高的薪酬不僅能使員工的物質(zhì)需要得到滿足 ,同時(shí)也可滿足員工的心理需要 ,有很大的激勵(lì)作用。 完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合 ,首先要提高員工的工資、福利待遇。 建立客觀、公正的績(jī)效評(píng)估體系 績(jī)效評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分 ,它與 人力資源管理的各項(xiàng)工作關(guān)系密切 ,民營(yíng)企業(yè)只有建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系 ,才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。 構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系 人力資源開發(fā)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,包括選人、育人、用人、留人等工作。美國(guó) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 家舒爾茨曾估算：物力投資增加 倍，利潤(rùn)相應(yīng)增加 3.5 倍，而人力投資 倍，利潤(rùn)將增加 倍。 注重員工價(jià)值的優(yōu) 化與培養(yǎng)， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 。 5 民營(yíng)企業(yè)人力資源問題對(duì)策 民營(yíng)企業(yè) 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地 ,其經(jīng)營(yíng)者首先要從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理 ,密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際 ,以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理 ，基本對(duì)策如下： 樹立以人為本的管理理念 ，注重 人力資本 投資 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工作效率不高也就在所難免。調(diào)查顯示， %的企業(yè)有簡(jiǎn)單的人力資源信息庫，只有 %建立了智能化人力資源管理信息系統(tǒng)，說明我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化程度不高，正處于起步和初級(jí)階段。表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。 第二， 沒有系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)制度。只圖完成任務(wù)，辦了多少期班、培訓(xùn)了多少人，至于為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所應(yīng)該做哪些培訓(xùn)缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)并沒 有與員工的工作績(jī)效的提高相聯(lián)系。 究其原因在于國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)往往 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” ，具有被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。 過度 注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量 。 人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善 人力資源 管理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)。有的企業(yè)基層員工的工資水平根本達(dá)不到當(dāng)?shù)卣O(shè)立的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，有的民營(yíng)企業(yè)則通過扣除 “保證 金
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1