關(guān)于“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策-wenkub
2023-02-01 01:58:34 本頁面
【正文】 ................... 1 （一） 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)的管理戰(zhàn)略 ........................... 1 （二） 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏正確的管理觀念 ........................... 2 （三） 民營(yíng)企業(yè)人員招聘不規(guī)范，方法單一 ................................. 2 （四） 人力資源管理部門設(shè)置不科學(xué) ....................................... 3 （五） 缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 ..................................... 4 （六）總體上對(duì)人力資本的投入不足 ....................................... 4 二、 對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問題的原因進(jìn)行 分析 ......................... 5 （一） 起步晚，認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致人力資源管理水平不高 ......................... 5 （二） 雖然重視引進(jìn)卻無視流失，人員流失嚴(yán)重 ............................. 5 （三） “家族式”管理，關(guān)系非常復(fù)雜，人情參與其中，難以管理 .............. 6 （四） 沒有建立一個(gè)有效的溝通和反饋機(jī)制 ................................. 6 〔五〕 人力資源管理的 監(jiān)督機(jī)制不完善 ..................................... 7 三、 解決 人力資源管理中存在的問題的 必要性 ................................. 7 （一） 國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 健康 發(fā)展的需要 ........................................... 7 （二） 人們對(duì)人力資源科學(xué)管理認(rèn)識(shí)不足，凝聚力不強(qiáng) ....................... 8 （三） 有利于擴(kuò)大并規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模 ................................... 8 四、 解決人力資源管理存在的問題的主要對(duì)策 ................................. 8 （一） 科學(xué)戰(zhàn)略定位，建立正確的人力資源管理的系統(tǒng) ....................... 8 （二） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理 ........................................... 9 （三） 廣開源泉，建立吸引人才的長(zhǎng)效機(jī)制 ................................ 10 （ 四 ） 規(guī)范人力資源管理部門的設(shè)置 ...................................... 10 （ 五 ） 有效解決民營(yíng)企業(yè)資金不足的問題 .................................. 10 參考文獻(xiàn)： .............................................................. 11 致 謝 ................................................................... 11 1 隨著改革開放潮流的壯大，民營(yíng)企業(yè)猶如雨后 春筍般的茁壯成長(zhǎng)起來，越來越多的人群加入到民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的行列中。 上饒師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2021 屆本科畢業(yè)論文 論 文 題 目 ： 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 存在的問題及對(duì)策 學(xué) 生 姓 名 ： 秀 專 業(yè) ： 公 共 事 業(yè) 管 理 班 級(jí) ： 經(jīng)（公管） 學(xué) 號(hào) ： 指 導(dǎo) 教 師 ： 二○一一年九月 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策 摘要 ： 本文闡述了改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，民營(yíng)企業(yè)也迅速崛起。如何科 學(xué)正確的規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是人力資源管理的問題，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也 是一個(gè)社會(huì)問題。許多民營(yíng)企業(yè)業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對(duì)人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。企業(yè)十分缺乏如何將先進(jìn)的人力管理思想轉(zhuǎn)化為適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段和途徑。 科學(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，中小企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量較大、時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作 2 為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍然把“人力”當(dāng)作“成本”而非“資本”、“資源”，把對(duì)人員的使用純粹化為“商品”，認(rèn)為企業(yè)是自己的，用什么人，用多少人，怎樣使用這些人，怎樣管理這些人，都是自己的事情，合適的留下，不合適的可以盡管換，缺乏對(duì)人才的尊重。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心肥水流了外人田，在用人上內(nèi)外有別，先親后疏，先近后遠(yuǎn)。有的企業(yè)內(nèi)根本沒有設(shè)立人力資源管理部門，也沒有配備人力資源管理人員，對(duì)招人、用人等人力資源管理工作，都是老板一人說了算。在招聘時(shí)沒有詳盡周密的招聘計(jì)劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點(diǎn)?？梢韵胂?，這樣的“伯樂”怎么能夠找到真正的“千里馬”呢？一是民營(yíng)企業(yè)的管理者一般是家族人員的天下，人情復(fù)雜，許多通過親情的關(guān)系，沒有經(jīng)過招聘的流程 就直接進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，而真正有才的人卻拒之門外。表現(xiàn)為：奉行“拿來主義”，招聘前沒有詳盡周密的招聘計(jì)劃，往往是“現(xiàn)用現(xiàn)招”，臨時(shí)缺什么人才，馬上到市場(chǎng)上去找，倉促招聘，重復(fù)招聘，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力；招聘程序不規(guī)范，招聘方法單一，招聘
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