國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(文件)
【正文】 。 （五）員工培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)和質(zhì)量不高 近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)工作取得了很大進(jìn)步，參訓(xùn)人數(shù)和員工培訓(xùn)率快速提高，培訓(xùn)方式和員工對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度有了明顯改善。 （六）人力資源改革缺乏整體規(guī)劃 一般而 言，商業(yè)銀行的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，應(yīng)該是根據(jù)未來(lái)的組織架構(gòu)規(guī)劃制定人力供求平衡計(jì)劃、人力資源招聘和培訓(xùn)計(jì)劃以及崗位配置計(jì)劃等。 二、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理改革的對(duì)策 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境中，如 何克服上述問(wèn)題，使人力資源管理成為國(guó)有商業(yè)銀行打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，應(yīng)引起足夠重視，要樹(shù)立人力資源是第一資源、人才是人力資源的核心力量的全新理念，逐步建立起一套與國(guó)有商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才的人力資源管理新機(jī)制，我認(rèn)為可以從以下幾方面向前推進(jìn)： （一）以企業(yè)文化引導(dǎo)“以人為本”的人力資源管理理念 。同時(shí)，在改革中相當(dāng)程度上仍然依靠
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