銀行系統(tǒng)論文：郵儲銀行人力資源管理面臨的問題及對策-資料下載頁
2025-12-06 04:13本頁面
【導(dǎo)讀】道科技部、營業(yè)部、辦公室。成立初期，各部室人員都相對較少，而。且職能相對簡單。保定市的金融市場競爭激烈，郵政儲蓄銀行要想立。穩(wěn)腳跟，就必須快速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)銀行管理模式。情、保持持久旺盛的生產(chǎn)力的重要因素。目前，保定市郵政儲蓄銀行。度的改革、企業(yè)文化的建設(shè)等深層次的工作，尚沒有進行。在考慮培訓(xùn)長遠性的同時，鑒于培訓(xùn)在時間上的階段性，還應(yīng)注。意不同培訓(xùn)計劃之間的連續(xù)和銜接。通過各項培訓(xùn)的有機結(jié)合，體現(xiàn)。鑒于保定市分行人力資源現(xiàn)。主要培訓(xùn)方式有團隊訓(xùn)練、專題講座和心理指導(dǎo)。等，主要目的是樹立符合銀行發(fā)展的理念和意識。隊伍、鼓勵參加專業(yè)資格認證等。主要目的是提高員工專業(yè)素質(zhì)，使。試，取得相應(yīng)的從業(yè)資格。具備良好的環(huán)境和條件，要有強有力的輔助措施作為支撐。薪酬制度的改革，使得郵政儲蓄銀行這支銀行業(yè)的生。層級的晉升資格，并將學(xué)習(xí)工作引入職業(yè)生涯規(guī)劃。象好，誰就能贏得客戶，贏得市場。
【正文】 “能者授職、功者授祿、勤者授譽、惰者鞭策、庸者讓賢”不拘一格的激勵機制，將員工的經(jīng)濟利益與銀行經(jīng)營利益共同進退，通過營造重知識、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，真正做到 干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低，最大限度激發(fā)員工的潛能，推動銀行可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要建立嚴格的內(nèi)部自我調(diào)控約束機制。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，實行標準化管理、規(guī)范化運作，強化風(fēng)險控制能力。依靠科技手段制定和完善各項規(guī)章制度，使流程更加嚴密、精細、合理、高效；堅持開展合規(guī)文化教育，強化全員的合規(guī)意識；進一步完善內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部相互監(jiān) 督約束機制，進一步推進“部門有責(zé)任、崗位有制約、操作有程序、風(fēng)險有控制、合規(guī)有監(jiān)控、責(zé)任有追究”的內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建良好的合規(guī)文化。 銀行企業(yè)文化不但對內(nèi)部員工有凝聚、激勵和約束作用，而且還向社會展示銀行企業(yè)形象，是社會公眾和員工對銀行的整體評價，是金融產(chǎn)品、服務(wù)、人員素質(zhì)、公共關(guān)系等各方面在社會公眾和員工中的總的印象，是核心競爭能力的外在體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下誰的形象好，誰就能贏得客戶，贏得市場。 總之， 郵政儲蓄銀行應(yīng)把人力資源管理作為知識經(jīng)濟時代 ， 具有長遠戰(zhàn)略意義的大事，自覺地將 其納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標之中，作為企業(yè)增強競爭力的核心部分。人力資源管理工作任重道遠，只有人的問題解決了，郵政儲蓄銀行才能在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面向一流的國際化商業(yè)銀行邁進。
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