6試論國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與對策-資料下載頁
2025-09-17 13:05本頁面
【正文】 （1）考核標準不明確。缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說明書，使得考核標準模糊不清，從而使考核結果未能全面、真實地反映員工的工作實績。 （2）考核方法缺乏科學性。目前大部分國有商業(yè)銀行基本上都采用單級考核辦法，即由人事部門按照考核指標，為各科室扣分，再以會議形式協(xié)調考核結果，最終由行長裁決。這種考核辦法忽視了與被考核對象相關科室的意見，難以保證考核結果的全面與公正。因為銀行業(yè)務開展是由科室直接協(xié)作完成，相關科室對考核對象日常工作的好壞情況往往最有發(fā)言權。 （3）考核透明度不高。人事考評透明度不高，加重了員工對考核的不安心理，特別是對考核結果的解釋與反饋工作做得不夠，失去了考核的教育激勵作用。 現(xiàn)狀之六：培訓機制方面 （l）培訓模式注重銀行組織目標需求，而對員工個人發(fā)展考慮較少。一旦員工的個人發(fā)展與組織的安排發(fā)生沖突時，往往是個人服從組織 第4頁 共4頁
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1