國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析-資料下載頁
2025-02-18 13:03本頁面
【正文】 力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 實行薪酬等級制 國有企業(yè)人力資源管理的對策 ?職務要求 ?業(yè)績高低 ?高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術人員、業(yè)務骨干 ?薪薪酬方案 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵機制 物資激勵與精神激勵相結(jié)合 福利補貼、工作機會、自主安排工作時間、獎勵工作機會、豐富工作內(nèi)容、股票期權、教育培訓補貼 …… 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策 最高目標、價值標準、基本信念、行為規(guī)范 企業(yè)文化 員 工 自我管理、自我約束、朝氣蓬勃、開拓進取 自 述 完 畢 淺談國有企業(yè)的人力資源管理 演講完畢，謝謝觀看！
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