淺談國有企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-25 16:16本頁面
【正文】 力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 實行薪酬等級制 國有企業(yè)人力資源管理的對策 ?職務要求 ?業(yè)績高低 ?高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術(shù)人員、業(yè)務骨干 ?薪薪酬方案 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵機制 物資激勵與精神激勵相結(jié)合 福利補貼、工作機會、自主安排工作時間、獎勵工作機會、豐富工作內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓補貼 …… 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策 最高目標、價值標準、基本信念、行為規(guī)范 企業(yè)文化 員 工 自我管理、自我約束、朝氣蓬勃、開拓進取 自 述 完 畢 淺談國有企業(yè)的人力資源管理 演講完畢，謝謝觀看！
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