人力資源管理師論文：淺談小微企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁
2024-12-15 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】袈蒅薄螄羀芇蒀襖肂蒃莆袃膅芆蚄袂襖聿蝕袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薅蒅蒁蕿肄羋莇薈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆羈蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃肈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈薇螈羄膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螄羀芇蒀襖肂蒃莆袃膅芆蚄袂襖聿蝕袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薅蒅蒁蕿肄羋莇薈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆羈蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃肈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈薇螈羄膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螄羀芇蒀襖肂蒃莆袃膅芆蚄袂襖聿蝕袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薅蒅蒁蕿肄羋莇薈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚆羈蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃肈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈薇螈羄膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螄羀芇蒀襖肂蒃莆袃膅芆蚄袂襖聿蝕袁肇芄
【正文】 績。企業(yè)激勵一般包括物質(zhì)激勵、精神激勵，但更需要營造激勵的氛圍，使員工可以做到更好自我激勵。因此，企業(yè)制定激勵機(jī)制必須具有較強(qiáng)的針對性與效能性，使人才能在工作不斷得到滿足，才能更好留住人才。 （ 4）提升小微企業(yè)人力資源管理水平，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作 小微企業(yè)人力資源管理觀念創(chuàng)新 “80/20”法則表明，企業(yè)中存在一個(gè)特殊群體，他們?nèi)藬?shù)不多，卻具有很高的創(chuàng)造價(jià)值的能力，能夠帶來很高的回報(bào)，這部分人通常被視為企業(yè)的高績效員工。小微企業(yè)資源有限，應(yīng)把小微企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)由面向全體員工轉(zhuǎn)向高 績效員工，將用于人力資源投入的 80%向高績效員工傾斜。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和勞動力隊(duì)伍構(gòu)成應(yīng)根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出現(xiàn)若干個(gè)層次的變化。例如，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)核心層，由高層管理人員、部分中層管理人員以及技術(shù)創(chuàng)新者等組成。而對于其他工作，則考慮通過 工作外包解決。 人才招聘創(chuàng)新 小微企業(yè)應(yīng)在對自身企業(yè)情況認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分為兩部分內(nèi)容：常規(guī)數(shù)據(jù)庫和變動數(shù)據(jù)庫。常規(guī)數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)自身人才的管理，變動數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)人才招聘的管理。在當(dāng)前很多企業(yè) 傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，小微企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，采用人才招聘創(chuàng)新與網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式，從而更好的發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業(yè)招聘范圍，給企業(yè)帶來更好的招聘效果。 培訓(xùn)模式創(chuàng)新 培訓(xùn)的過程是一個(gè)有機(jī)整體、一個(gè)完整的項(xiàng)目，可以將項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由培訓(xùn)項(xiàng)目主管統(tǒng)攬培訓(xùn)工作全局、貫穿培訓(xùn)工作始終的新型培訓(xùn)管理模式 培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，既保證了企業(yè)培訓(xùn)有人總體負(fù)責(zé)，也保證了各個(gè)部門的培訓(xùn) 工作有專門的人員負(fù)責(zé)，做到職責(zé)明確、意見集中，培訓(xùn)實(shí)施效率高、效果好，能有力推動企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。 激勵機(jī)制創(chuàng)新 小微企業(yè)可針對自身的特點(diǎn)采用以下幾點(diǎn)激勵創(chuàng)新機(jī)制，如： 參與激勵：是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感， 從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性。 關(guān)心激勵：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效 果。 公平激勵：是指在企業(yè)的各種待遇上，對每一位員工公平對待 所產(chǎn)生的激勵作用。 成就激勵：大多數(shù)人在取得了一定成績后，需要得到大家的承 認(rèn)，尤其是要得到 領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀。 總結(jié)：企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不只是產(chǎn)品和市場的問題了，更重要的是人的問題。我們說人力資源是企業(yè)的第一資源，這話一點(diǎn)不假，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，它處于企業(yè)一切資源之首。人力資源的優(yōu)劣，左右著企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。對于小微企業(yè)來講，能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力來自于自身的人力資源 管理。 參考文獻(xiàn)： 加里 德斯勒 曾湘泉 《人力資源管理（第 10版 中國版）》中國人民大學(xué)出版社 2021年 1月第 1版 陳春花 《從理念到行為習(xí)慣》機(jī)械工業(yè)出版社 2021年 7月第 1版 陳春花 《管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的 7 個(gè)基本概念》 機(jī)械工業(yè)出版社 2021年 4月第 1版 115
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