企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】一種發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著巨大推動(dòng)作用的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。勢(shì)，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸進(jìn)入了智力資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。這一時(shí)代的到來(lái)必然。效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。獲得人力資源的支持才能實(shí)現(xiàn)。人力資源經(jīng)理成為這些變革計(jì)劃的組織者和領(lǐng)導(dǎo)人。作職責(zé)，人員素質(zhì)提出了更高的要求。源管理的職能將直指企業(yè)的使命。究培訓(xùn)員工的各種活動(dòng)。對(duì)影響員工績(jī)效的各個(gè)方面都予以關(guān)注，并致力于員工績(jī)效的提高。生產(chǎn)力、人員流動(dòng)率以及財(cái)會(huì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。這項(xiàng)研究通過(guò)考察資。動(dòng)率、提高員工人均銷(xiāo)售額計(jì)算的生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)決策者角色。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源部門(mén)是一個(gè)無(wú)足輕重
【正文】 的人在一起工作并知道如何激勵(lì)他們，這在跨國(guó)企業(yè)中尤其重要。 其次，建立起有效的人力資源管理的體系。人力資源管理體系不僅是職能的分工組合，而且包括戰(zhàn)略層面的全局把握以及操作層面的科學(xué)管理。 第一，要清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，即我們的企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)的中期目標(biāo)是什么？下年度的短期目標(biāo)是什么？ 第二，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)中短期目標(biāo)，來(lái)確定公司人力資源戰(zhàn)略。這至少包括企業(yè)文化、指導(dǎo)思想、人力資源計(jì)劃、高級(jí)管理人員的選拔、薪資策略等內(nèi)容。 第三，以人力資源部門(mén)為軸心，構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)體系。人力資源管理的基本理念所強(qiáng)調(diào)的是將企業(yè)的員工作為一種最活躍、最具動(dòng)力的可開(kāi)發(fā)的資源來(lái)對(duì)待，公司的所有管理者都應(yīng)采取積極的態(tài)度、科學(xué)的方法來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理它。我們可以靠一套好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)將供銷(xiāo)、財(cái)力資源管理得很有效，但人力資源不同于其他資源，它是很難測(cè)量和評(píng)估的，但又是最具挖掘潛力的，因此在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理時(shí)需要 “ 法治加人治 ” ，既要有科學(xué)的人力資源管理政策、制度、方法，又需要包括總經(jīng)理和各級(jí)主管在內(nèi)的所有管理者的直接參與。只有當(dāng)人力資源管理不被看作僅僅是特定職能部門(mén)的責(zé)任時(shí)，內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和中心目的才能凸現(xiàn)出來(lái)。若沒(méi)有一個(gè)處于中心地位的理念，或是沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，人力資源管理就很可能還是一系列獨(dú)立的行為，繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的道路行進(jìn)。 因此，人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定出來(lái) 的，反過(guò)來(lái)，人力資源戰(zhàn)略也必定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，它對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的推動(dòng)支持作用。制定了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略后，將它分解到各職能中，制定出各職能執(zhí)行的指導(dǎo)策略和子目標(biāo)，直到各職能的運(yùn)作。可以看出，人力資源戰(zhàn)略和職能執(zhí)行都是以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為最終服務(wù)目標(biāo)，因此在具體實(shí)踐中應(yīng)處處以此為衡量人力資源管理工作優(yōu)劣的尺度。在整個(gè)過(guò)程中，必須有包括總經(jīng)理在內(nèi)的高層管理者的全面支持與參與。其中人力資源管理體系的構(gòu)建是企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 未來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明他們比任何時(shí)候都需要人 力資源部門(mén)的幫助。人們不僅需要人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要人力資源部門(mén)將靜態(tài)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的催化劑，以促進(jìn)企業(yè)日益增多的新老問(wèn)題的解決；要想辦法使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；既要充分開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，又要搞好售后服務(wù)；要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)變革，更要將頂尖人才吸收過(guò)來(lái)；要使企業(yè)不斷適應(yīng)變化的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng) 做 出快速有效的反應(yīng)等等。特別對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理變革的路還很長(zhǎng)，正需要全面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，快速走上發(fā)展的坦途。 注釋?zhuān)? 注意 :有就寫(xiě) ,沒(méi)有就不寫(xiě) 參考文獻(xiàn) ： ［ 1］吳雯芳 .美國(guó)企業(yè)人力資源管理再造［ J］ .中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)， 1999，（ 3） ［ 2］杜立英 . 人力資源的新挑戰(zhàn) — 展示和引導(dǎo)員工的工作態(tài)度［ J］ .中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)， 1999，（ 10） ［ 3］王薔 .跨國(guó)公司人力資源管理變革及其啟示［ J］ .市場(chǎng)與人口分析， 1999，（ 7） 備注 : 各位二級(jí)學(xué)員， 論文格式：摘要用楷體四號(hào)字，正文用宋體四號(hào)字，一級(jí)標(biāo)題要加粗 ！ 摘要和正文空 2 行。摘要，正文行間距固定值 22 磅，參考文獻(xiàn)用小四號(hào)宋體字，行間距離單倍行距。封面打印 6 份。論文打印 5份。 單面打?。?5 份論文貼 5 張封面，剩余的 1 張封面貼在檔案袋的正面。請(qǐng)大家嚴(yán)格按照格式寫(xiě)論文，不行的話(huà)就照這一篇套上去。這是一篇完整的論文。 大家裝訂 (釘書(shū)機(jī)左邊釘 2 顆 )就是這樣的 5 套。 全部裝在一個(gè)檔案袋里面 。 不然請(qǐng)先發(fā)電子版本的給我們工作人員修改后，再打印出來(lái)！
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