【正文】 為普遍的是人力資源專家（ PHR ）資格考試和高級人力資源專家（ SPHR）資格考試。 企業(yè)要想在智力資本競爭時代取得優(yōu)勢，達(dá)到良好的智力資本運營效果，應(yīng)該從以下方面入手： 首先，盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的人力資源管理者隊伍。 （ 3）人事管理者素質(zhì)低。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補措施，而真正的人力資源規(guī)劃也成為一種想像，根本無法有效地實行。 未來的發(fā)展可能是，不曾當(dāng)過人力資源主管或者經(jīng)過有關(guān)的培訓(xùn)，就沒有資格擔(dān)當(dāng) CEO 或進入企業(yè)董事會。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為， 人力資源部門是一個無足輕重的行政管理部門，與企業(yè)的經(jīng)營沒有什么關(guān)系，只需要負(fù)責(zé)企業(yè)人員的“ 進、管、出 ” 。在 90 年代，計算機和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進步擴大了人力資源信息系統(tǒng)的作用。人力資源部門不再僅僅是個純消費部門，而是能為企業(yè) 帶來經(jīng)濟效益的部門。 人力資源開發(fā)經(jīng)歷了五個發(fā)展階段。因為人力資源規(guī)劃是衡量和評價人力資源對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，如果不真正清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不將人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，人力規(guī)劃就是變得毫無意義。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢，因此企業(yè)競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代。 正文 : 一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，通訊技術(shù)更加發(fā)達(dá)、技術(shù)更新速度加快以及融資手段、方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本經(jīng)營的競爭，逐漸發(fā)展到智力資本 經(jīng)營的競爭。這種變化趨勢對于人力資源管理者來說也同樣具有重要意義。這種趨勢將繼續(xù)發(fā)展下去，人力資源管理的職能將直指企業(yè)的使命。它更多地以經(jīng)營者的眼光，注重企業(yè)在吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才等方面的投入，因為人力資本投資具有較高的、甚至無可比擬的回報率，是企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。因此，人力資源管理的方式也必須是動態(tài)的、變化著的。 未來企業(yè)人力資源管理者角色將主要定位在以下三方面： （ 1）經(jīng)營決策者角色。越來越多的高層人力資源主管在問鼎 CEO職位，越來越多的高層人力資源主管進入企業(yè)董事會。 現(xiàn)在雖然已有許多企業(yè)將人事部門改換成人力資源部門，可是在功能方面以及角色的扮演上并無顯著的改變，大多數(shù)仍 承襲以前人事部門的工作，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化。同時由于缺乏 做 出政策決策時所需的內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，在塑造企業(yè)與員工的關(guān)系時，人力資源管理更多的是事后反應(yīng)性的而非事前反應(yīng)性的?？己耸俏覈髽I(yè)存在問題最多的環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)根本不知道為什么要考核，考核的結(jié)果用來干什么，考核成了 “ 認(rèn)認(rèn)真真地走形式 ” 等等。必要時，可以使用人力資源從業(yè)資格證明，即想進入人力資源行業(yè)的人，都必須經(jīng)過嚴(yán)格篩選和專家認(rèn)證。我國企業(yè)改革正處在關(guān)鍵階段，引入現(xiàn)代企業(yè)制度、進行資產(chǎn)重組并參與即將到來的國際競爭，變革的腳步是不可阻擋的，人力資源管理作為企業(yè)的重要管理職能必須參與并促進企業(yè)的變革。 帶有全新職業(yè)工作態(tài)度會使人力資源管理煥然一新，這意味著人力資源從業(yè)者會積極主動與同事和其它部門經(jīng)理密切配合，因為他們深信自己所提供的服務(wù)和工作是有價值的。 第一，要清楚企業(yè)經(jīng)營宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，即我們的企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)的中期目標(biāo)是什么？下年度的短期目標(biāo)是什么？ 第二，根據(jù)企業(yè)的長中短期目標(biāo)，來確定公司人力資源戰(zhàn)略。制定了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略后，將它分解到各職能中，制定出各職能執(zhí)行的指導(dǎo)策略和子目標(biāo)，直到各職能的運作。摘要，正文行間距固定值 22 磅，參考文獻(xiàn)用小四號宋體字，行間距離單倍行距。 不然請先發(fā)電子版本的給我們工作人員修改后，再打印出來！