企業(yè)人力資源管理師二級論文企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢-閱讀頁
2025-02-25 05:46本頁面
【正文】 ” ，似乎不論什么職位都是學(xué)歷越高越好?？己耸俏覈髽I(yè)存在問題最多的環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)根本不知道為什么要考核，考核的結(jié)果用來干什么，考核成了 “ 認(rèn)認(rèn)真真地走形式 ” 等等。人力資源管理的重要地位及企業(yè)的日益重視，產(chǎn)生了對人力資源管理人員的大量需求，他們必須是專業(yè)人才，具有很高的素質(zhì)。正確可靠的人力 資源業(yè)務(wù)建立在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上，并要時(shí)刻經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷調(diào)整發(fā)展方向。要一改以前只用直覺去處理人力資源問題的做法，從而為這一行業(yè)注入更多的求實(shí)精神和科學(xué)內(nèi)涵。必要時(shí)，可以使用人力資源從業(yè)資格證明，即想進(jìn)入人力資源行業(yè)的人，都必須經(jīng)過嚴(yán)格篩選和專家認(rèn)證。另外，還有許多專業(yè)化的資格考試，如員工福利專家證書（ CENS）、薪酬專家證書（ CCP）、 員工績效咨詢證書（ PC）、 組織發(fā)展專家（ RODP ）和組織發(fā)展咨詢師（ RODC）等，這些資格考試都要求從事人力資源管理的人員獲得那些必要的、最起碼的技能，使自己能夠勝任該項(xiàng)管理工作。 第二，必須精通經(jīng)營知識。人力資源管理者必須深入了解財(cái)務(wù)、營銷、核心技術(shù)、顧客服務(wù)、競爭對手及其他企業(yè)各個(gè)方面的問題，必須能夠從人力資源角度為其它部門提出可供選擇的解決問題的辦法，這是進(jìn)入企業(yè)高級決策層的入場券。我國企業(yè)改革正處在關(guān)鍵階段，引入現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行資產(chǎn)重組并參與即將到來的國際競爭，變革的腳步是不可阻擋的，人力資源管理作為企業(yè)的重要管理職能必須參與并促進(jìn)企業(yè)的變革。人力資源還應(yīng)幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的廣泛變化。人力資源專業(yè)人員必須使企業(yè)成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)構(gòu)，而他們必須是這一機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)者。 第四，人力資源管理者應(yīng)具有專業(yè)化的工 作態(tài)度。 帶有全新職業(yè)工作態(tài)度會使人力資源管理煥然一新，這意味著人力資源從業(yè)者會積極主動與同事和其它部門經(jīng)理密切配合，因?yàn)樗麄兩钚抛约核峁┑姆?wù)和工作是有價(jià)值的。人力資源專家在關(guān)鍵時(shí)刻做決定時(shí)，他們在組織中的地位和個(gè)人可信度就提高了。美國康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院院長愛德華 .J. 勞勒 說： “ 未來的人力資源專家應(yīng)該具有更多的與人打交道的技巧，而且在將來，技術(shù)專長與人際技巧的有效結(jié)合將比現(xiàn)在更顯示出其重要意義 ” 。 其次，建立起有效的人力資源管理的體系。 第一，要清楚企業(yè)經(jīng)營宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，即我們的企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)的中期目標(biāo)是什么？下年度的短期目標(biāo)是什么？ 第二，根據(jù)企業(yè)的長中短期目標(biāo)，來確定公司人力資源戰(zhàn)略。 第三，以人力資源部門為軸心，構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)體系。我們可以靠一套好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)將供銷、財(cái)力資源管理得很有效，但人力資源不同于其他資源，它是很難測量和評估的，但又是最具挖掘潛力的，因此在對人力資源進(jìn)行開發(fā)管理時(shí)需要 “ 法治加人治 ” ，既要有科學(xué)的人力資源管理政策、制度、方法，又需要包括總經(jīng)理和各級主管在內(nèi)的所有管理者的直接參與。若沒有一個(gè)處于中心地位的理念，或是沒有一個(gè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，人力資源管理就很可能還是一系列獨(dú)立的行為，繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的道路行進(jìn)。制定了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略后，將它分解到各職能中，制定出各職能執(zhí)行的指導(dǎo)策略和子目標(biāo)，直到各職能的運(yùn)作。在整個(gè)過程中，必須有包括總經(jīng)理在內(nèi)的高層管理者的全面支持與參與。 未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢說明他們比任何時(shí)候都需要人 力資源部門的幫助。特別對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，快速走上發(fā)展的坦途。摘要，正文行間距固定值 22 磅，參考文獻(xiàn)用小四號宋體字，行間距離單倍行距。論文打印 5份。請大家嚴(yán)格按照格式寫論文，不行的話就照這一篇套上去。 大家裝訂 (釘書機(jī)左邊釘 2 顆 )就是這樣的 5 套。 不然請先發(fā)電子版本的給我們工作人員修改后，再打印出來！
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