企業(yè)人力資源管理師二級論文企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢-wenkub
2023-02-25 05:46:14 本頁面
【正文】 和前途都是最重要的，而且這兩者必須緊密結(jié)合起來，因為戰(zhàn)略規(guī)劃的各個要素都包含人力資源因素，都必須獲得人力資源的支持才能實現(xiàn)。這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資源的重視，對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。在這樣一種發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀卻不容樂觀。因此，中國企業(yè)人事管理改革應(yīng)從建立和培養(yǎng)一支專業(yè)化的人才資源管理隊伍開始，構(gòu)建有效的人力資源管理體系，使企業(yè)形成以人力資源部門為軸心的、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略起著巨大推動作用的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)體系。展望二十一世紀，人力資源管理將以更加積極的姿態(tài)出現(xiàn)，其發(fā)展將呈現(xiàn)出以下特點： 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)，就是在特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)預定的目標而有效運用包括人力資源在內(nèi)的各種資源的策略。基于此，很多企業(yè)都請人力資源專家實質(zhì)性的參與戰(zhàn)略研究和制定全過 程，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理過程的早期就結(jié)合為一體。 人力資源管理在知識經(jīng)濟時代已逐漸從事后移到事前，對客戶、業(yè)務(wù)和市場有必要深入接觸和了解 ，在此基礎(chǔ)之上把握整個公司的走向和對整個行業(yè)的走勢進行前瞻性預測，以實現(xiàn)人力資源的超前式管理。目前越來越多的企業(yè)的人力資源部門將工作重點放在提高生產(chǎn)力上，將事務(wù)性工作標準化、自動化，而對設(shè)計、實施各種有利于提高員工生產(chǎn)力和企業(yè)的整體績效的方案投入更多的人力和 物力，這又對人力資源管理部門的工作職責，人員素質(zhì)提出了更高的要求。第二階段是人力資源發(fā)展，包括培訓與發(fā)展、組織發(fā)展以及員工生涯發(fā)展。這五個發(fā)展階段說明人力資源管理的職能已從過去的行政事務(wù)性管理上升到考慮如何開發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，不斷提高效率上來。美國的一個研究機構(gòu)考察了成熟的人力資源活動與生產(chǎn)力、人員流動率以及財會績效標準之間的關(guān)系。 唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時代的特征。強有力的信息技術(shù)成為人力資源管理再造的媒介之一，正在和將要改變?nèi)肆Y源活動決策、管理及評估 方式，使人們隨時跟蹤和監(jiān)控人力資源活動對企業(yè)的貢獻的愿望逐步成為現(xiàn)實，人力資源活動的經(jīng)濟效益越來越清晰可見了。又如培訓活動，即使一些自己擁有內(nèi)部培訓中心的企業(yè)，也需要借助社會上專門的培訓機構(gòu)或管理顧問機構(gòu)，因為這些機構(gòu)不僅有足夠的師資、充分的信息、專業(yè)的培訓技巧，還可以提供更為廣泛的交流機會。他們要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的長期需要，也要幫助直線經(jīng)理和員工設(shè)立標準、制訂計劃，并進行日常管理活動。特別是進入九十年代以后，人力資源管理者的地位有了更為徹底 的改觀。 人力資源管理將被確認為各級管理人員的共同職責，而不再只是人力資源管理部門的任務(wù)。 二、中國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及改革的取向 （ 1）人事管理過于關(guān)注操作，而忽略戰(zhàn)略性。只有在業(yè)務(wù)部門提出需求以后，才能采取一些設(shè)法滿足業(yè)務(wù)部門需求的靜態(tài)的行動，是一種被動式的反應(yīng)，它對業(yè)務(wù)部門的真實需求缺乏深入的分析，更無法指導實踐。這使得人事管理通常以一套員工管理行為的面目出現(xiàn)，缺乏內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，無法體現(xiàn)出企業(yè)的中心目的。他們只知道處理例行日常事務(wù)，機械被動，不做研究、分析，管理憑經(jīng)驗，不了解業(yè)務(wù)，有的人在企業(yè)人事管理部門工作了好多年，卻不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及對業(yè)務(wù)人員的資格要求，難以起到支持業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。很多企業(yè)只重培訓過程，而不重培訓效果，似乎培訓費花出去了， 培訓實施了，就萬事大吉了。具體要求是： 第一，要精通人力資源管理技能。這要求對人力資源從業(yè)人員進行更多的專業(yè)培訓和測評。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟，人力資源管理從業(yè)資格考試也必將實施和發(fā)展起來。 第三，積極參與管理變革過程。在此過程中，創(chuàng)造一種積極向上的企業(yè)文化和工作環(huán)境，讓每一位員工增長才干，使組織增強凝聚力。人力資源專業(yè)人員應(yīng)該成為專家，在展示
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