人力資源管理師二級(jí)經(jīng)典論文-wenkub
2023-05-24 23:39:07 本頁面
【正文】 、獎(jiǎng)金、福利開支還小些，日子還好過些。 二）缺乏綜合培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性。顯然，培訓(xùn)的重要性在企業(yè)里面常常掛在口號(hào)的程度，在理念上并沒有成為公司運(yùn)作的真正有效助手和工具。 一、企業(yè)培訓(xùn)工作 中存在的主要問題 一）公司對(duì)于培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)是缺什么補(bǔ)什么，培訓(xùn)工作者忙于趕場(chǎng)“救火”。 免費(fèi)人力資料下載網(wǎng)站：（國家職業(yè)資格二級(jí)） 論文題目： 淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的問題與對(duì)策 姓 名： XXX 身份證號(hào)： XXX XXX XXX XXX XXX 準(zhǔn)考證號(hào)： XXX 所在省市： XXX 所在單位： XXX 淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的問題與對(duì)策 免費(fèi)人力資料下載網(wǎng)站： 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) XXX XXXXXXXXXXXXXXXXX 摘要： 本文主要關(guān)注了企業(yè)培訓(xùn)中容易發(fā)生的六個(gè)問題，主要有企業(yè)培訓(xùn)不受重視，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有效分析缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)無法有效服務(wù)公司戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，培訓(xùn)和教育混同，培訓(xùn)中角色不清晰導(dǎo)致效率低下以及制度不規(guī)范等，并對(duì)這些問題提出相應(yīng)解決對(duì)策。 在公司里面，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：經(jīng)營者一方面高喊培訓(xùn)員工如何重要：另一方面培訓(xùn)又被置于次要位置。 人力資源部和各級(jí)培訓(xùn)人員匆匆忙忙到處趕場(chǎng)如同 “ 救火 ” ，據(jù)查有絕大多數(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)敲定，培 訓(xùn)的隨意性很大。 這是個(gè)普遍的問題，我們的培訓(xùn)產(chǎn)生緣由總是由于公司出了問題時(shí)，管 免費(fèi)人力資料下載網(wǎng)站： 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 理層才匆匆決策要求推出公司員工培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容也總是圍繞相應(yīng)問題所提出某些看起來是最迫切的需求。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時(shí)性、突擊性很明顯，不重視培訓(xùn)的實(shí)際效應(yīng)。保潔公司團(tuán)隊(duì)有個(gè)很有名的話：剝奪所有，只要留下保潔的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，十年之后，這又是一個(gè)嶄新的保潔。但是從另外一個(gè)角度來看，培訓(xùn)部的員 工或者培訓(xùn)主管對(duì)于要求較高的其它部門的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方面有些勉為其難，出于這個(gè)原因，人力資源部和培訓(xùn)部和相應(yīng)的生產(chǎn)部門和職能部門需要進(jìn)行清晰界定相互職責(zé)和角色，才能有效的提升培訓(xùn)效率。究其原 因是培訓(xùn)組織者缺乏有關(guān)培訓(xùn)的 免費(fèi)人力資料下載網(wǎng)站： 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 專業(yè)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容也知之甚少，認(rèn)為培訓(xùn)就是學(xué)校教育。主要表現(xiàn)有三個(gè)方面，第一，培訓(xùn)本身無良好計(jì)劃，隨意性太大，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材，甚至連培訓(xùn)師也是臨時(shí)選擇的。沒有規(guī)范的制度就沒有規(guī)范的培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求分析是保證企業(yè)培訓(xùn)具備相應(yīng)有效性的必要手段，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析能夠從企業(yè)發(fā)展整體利益，部門利益以及員工個(gè)人具體情況幾個(gè)角度來作出客觀評(píng)估，并根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際評(píng)估結(jié)果提供給企業(yè)相應(yīng)的建議。 企業(yè)培訓(xùn)收益分析是解決公司對(duì)于培訓(xùn)工作重要性看法的一個(gè)重要手段。當(dāng)我們把這個(gè)損益結(jié)果告知餐飲總監(jiān)和集團(tuán)總裁后，立刻對(duì)相應(yīng)的薪酬體系和餐飲職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系進(jìn)行調(diào)整并建立相應(yīng)的餐飲接班人體制，前面的收益分析是人力資源部進(jìn)行的，但是結(jié)果出來后，基本上由餐飲部門自身主動(dòng)推動(dòng)這
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