人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃練習(xí)-閱讀頁
2024-08-22 08:31本頁面
【正文】 1996199719981999現(xiàn)在該事務(wù)所委托您策劃一個項目來解決公司目前和將來可能面臨的人力資源問題，請你根據(jù)你的理解設(shè)計一個方案。（2）應(yīng)用什么方法：人力資源供需預(yù)測是以組織目標(biāo)為出發(fā)點，根據(jù)各種環(huán)境的變化，主觀或運用科學(xué)的方法，預(yù)測未來企業(yè)所需的人力資源需求，其預(yù)測方法種類繁多，根據(jù)本題的情況，可以應(yīng)用管理人員接替模型。（5分） 解決方案：（若采用其它可行的方法，也可參照給分） （1）統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)：在上表中，有四種職位階層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級會計師和會計員，其職位間調(diào)動的比率分別記錄在表內(nèi)，根據(jù)過去的歷史資料，計算每一個職位以某時期到另一時期間兩個工作之間調(diào)動的員工數(shù)量的歷史平均百分比，計算求出每個工作中人員變動的概率。 歷史平均百分比 職位 合伙人 經(jīng)理 高級會計師 會計師 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級會計師 離職 平均 （2）確定離職升遷數(shù)量： 職位 合伙人 經(jīng)理 高級會計師 會計師 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級會計師 離職 數(shù)量 8人 8人 16人6人6人12人24人32人（3）通過接替圖表計算，預(yù)測下一階段各層人員供需數(shù)量（5分）P40離職8人8人6人M80離職16人6人S120離職12人24人A160離職32人下一階段各層人員內(nèi)部供給量：P’=40—8+8+6=46M’=80—16—8+6=62S’=120—12—6—6+24=120A’=160—32—24=104需要外部聘用人員數(shù)量：P’=40—46=—6M’=80—62=18S’=120—120=0A’=160—104=56（5分）六、課堂上案例某一制造企業(yè)本季度要完成30000工時任務(wù)，下季度預(yù)計任務(wù)量增加30%。企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)q=7小時/天，月工作天數(shù)為25天。某銷售公司上半年完成2000萬收入，下半年市場增長很快，公司計劃到年底完成4000萬。公司原有銷售人員20人，輔助5人。問：應(yīng)增加多少人？答：計劃期末需要增加的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量/目前人均業(yè)務(wù)量（1+生產(chǎn)率的增長率）根據(jù)公式要求，需要估計生產(chǎn)率的增長率，如果不增長，則計劃期末需要增加的員工數(shù)量=（2000+40002000）/100（1+0）=40人；如果增長10%，則計劃期末需要增加的員工數(shù)量=（2000+40002000）/100（1+10%）=，約為
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